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薪酬改革遭吐槽:工行老總?cè)糁荒?0萬 下邊得倒貼錢

2014-09-01 16:57 來源:人民網(wǎng) 作者:鄭怡斐

國企老總的薪酬改革,是一次典型的深水區(qū)改革。薪酬的問題,復(fù)雜就復(fù)雜在,這既是體制的問題,更涉及到體制下每一個(gè)具體的人。

因此,薪酬改革的消息傳出后,與過去形容改革“春風(fēng)”不同,“春風(fēng)”變“寒風(fēng)”,歡迎的不多,吐槽的不少。反對(duì)者最喜歡拿工行董事長姜建清舉例:一年賺了2630億元、要管理近50萬人的姜建清,如果也只拿60萬元,他的下屬該拿多少?管5個(gè)人的小頭頭,是不是該倒貼錢才能留在工行?

類似“吐槽”很多,不一一列舉。有些是既得利益的抵制與糾纏,但也不排除有一些是“合理”的擔(dān)憂。要警惕的是,這些“合理”的阻力,與對(duì)個(gè)人收益的消極預(yù)期一旦聯(lián)系在一起,就會(huì)在薪酬改革未啟動(dòng)之前,形成一種逆向的外部環(huán)境。深水區(qū)改革之所以難,就是曾經(jīng)多次倒在了未能凝結(jié)改革共識(shí)的前夜,最后一拖再拖,不了了之。

為什么共識(shí)難以凝結(jié)?深水區(qū)改革并非“拓荒式”的,而是“解麻團(tuán)式”的。“拓荒”是把不通的路打通,告訴世人,此路已通。而“解麻團(tuán)”是給已有的路貼上路標(biāo),告訴世人,此路到底通向哪。

因此,“拓荒式”的變革注重的是增量,并不涉及原有利益結(jié)構(gòu),或者干脆整體舍棄原有利益結(jié)構(gòu),抱著“福禍共擔(dān)”的勇氣,共識(shí)當(dāng)然容易凝結(jié)。“解麻團(tuán)式”的革新則注重的是變量,需要在保留與舍棄之間權(quán)衡,需要在變與不變中維穩(wěn)。如此一來,個(gè)人利益也在這一權(quán)衡中“動(dòng)蕩”,所以共識(shí)當(dāng)然不容易凝聚。

國企高管的薪酬改革,正處于這種復(fù)雜的權(quán)衡之中。這種復(fù)雜,來自改革對(duì)象本來就復(fù)雜。比如,有的國企是公益性的,盈利水平不高,甚至還要年年貼錢,難道他們的工資就該低些?有的國企是壟斷性的,腦筋動(dòng)得不多,錢賺得還不少,比如能源類國企;有的國企競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng),比如銀行,似乎千萬年薪也正常,因?yàn)槎际歉?jìng)爭(zhēng)來的。

此外,國企的所有制成分也分為多種,有國有獨(dú)資的、絕對(duì)控股的、相對(duì)控股的還是參股的。混合所有制改革后,國有資產(chǎn)甚至還要精確到小數(shù)點(diǎn)之后很多位。

復(fù)雜的國企生態(tài)下,還有更復(fù)雜的高管身份。在效率優(yōu)先年代,國企高管的身份也在變化。除了組織任命的中管干部、省管干部,還有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗的,外部聘請(qǐng)的,甚至是高薪挖來的職業(yè)經(jīng)理人。有從體制外進(jìn)入體制內(nèi)的,也有從體制內(nèi)“下?!斌w制外的。

這種異常復(fù)雜的局面,也就造成異常復(fù)雜的薪資體制,甚至有的下屬比老總工資高。比如,中信、浦發(fā)、招行、興業(yè)等股份行,大股東是中央或地方國資,其高管薪酬通常在300萬元-500萬元,但這些“半體制化”銀行的董事長、行長都是薪酬較副行長低。2013年,實(shí)際控制人為國有企業(yè)的上市公司董事長年度薪酬,平均值大約在76萬元左右。

在這么復(fù)雜的深水區(qū)“作業(yè)”,首要問題是,不要把水搞渾。因?yàn)樗粶?,就不能精?zhǔn)定位改革的領(lǐng)域和對(duì)象。換句話說,薪酬改革,到底要?jiǎng)幽男┤说摹澳汤摇保?/p>

國企高管薪酬,有一個(gè)核心問題,就是高管工資,是市場(chǎng)定價(jià),還是政府定價(jià)?這一問題背后,其實(shí)藏著一個(gè)指導(dǎo)方針:把政府的交給政府,把市場(chǎng)的交給市場(chǎng)。即首先要?jiǎng)澢暹@些國企高管的身份。是政府下派的,走政府定價(jià);是市場(chǎng)行為,就要推給市場(chǎng)去定價(jià)。

把這個(gè)“邊界”一劃清,薪酬改革第一個(gè)靶標(biāo)就出現(xiàn)了:在政府與市場(chǎng)之間的“灰色空間”里,那些身份游離的干部或者經(jīng)理,比如一些央企的二級(jí)、三級(jí)單位,還比如一些國企控股、參股的企業(yè)高管。這些高管一邊享受著“市場(chǎng)的”高薪,一邊又瞄準(zhǔn)了“體制的”臺(tái)階。他們今天是市場(chǎng)的,明天是政府的,哪有好處就往哪去,不固定他們的“位置”,薪酬改革就是一句空話。當(dāng)然,在固定之前,改革要允許他們選擇:要么政府定價(jià),要么市場(chǎng)定價(jià)。

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