????雖尚未正式公布，但華潤醫(yī)療集團有限公司（下稱“華潤醫(yī)療”）CEO張海鵬（又名馮唐）已確認(rèn)即將離職，這也讓本就舉步艱難的華潤醫(yī)療的下一步走向越發(fā)撲朔迷離——這一在華潤集團原董事長宋林拍板和支持下開始的業(yè)務(wù)板塊，在本就存在內(nèi)部“巨大爭議”的“特殊時期”，或許已經(jīng)站在了“存廢”的十字路口上。
????離職后“會多寫書”
????“年初就已經(jīng)有傳言說張海鵬要離職，傳了好一陣，現(xiàn)在集團層面還沒最終公布，離職審計的結(jié)果還沒出來?！弊蛉?，有接近華潤集團內(nèi)部人士接受《第一財經(jīng)（微博)日報》采訪時透露。
????此前一日，有消息傳出，華潤醫(yī)療CEO張海鵬確認(rèn)正在辦理離職手續(xù)。
????而這一則去職消息之所以引發(fā)高度關(guān)注，同時來自央企華潤和華潤醫(yī)療CEO張海鵬的另一個身份。
????張海鵬的另一個名字是近年來在文化界頗具知名度的作家“馮唐”——從《十八歲給我一個姑娘》、《萬物歡喜》到《三十六大》、《北京，北京》，以及內(nèi)地限制出版的《不二》和本月即將在香港出版的長篇小說《素女經(jīng)》，這個43歲的北京作家因其行文囂張與才情兼?zhèn)?，聲名明顯高過了“華潤醫(yī)療CEO張海鵬”。
????“要陪陪老父老母，要多寫寫書”，張海鵬在回應(yīng)其離職原因時這樣簡單表述。
????“宋林出事之后，一些原本他全力推進的業(yè)務(wù)必然會受到影響，包括集團的態(tài)度，戰(zhàn)略定位以及支持等方面，工作并不好做。”前述內(nèi)部人士告訴本報。
????4月17日晚間，中紀(jì)委宣布，華潤集團董事長宋林因涉嫌嚴(yán)重違法違紀(jì)被調(diào)查；19日，宋林的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)被免。23日，同為駐港央企的招商局董事長傅育寧，被任命為新的華潤集團董事長。
????“華潤的醫(yī)藥板塊是由宋林一手建立的，整整做了十年，之前的板塊里有醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)；華潤醫(yī)療板塊主要目的是通過收購醫(yī)院建成一個醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，投資總規(guī)模在100億元人民幣上下?！鼻笆鰞?nèi)部人士稱。
????公開資料顯示，成立于2011年10月的華潤醫(yī)療集團由華潤集團全資控股，是國資委系統(tǒng)里的第一家醫(yī)療集團。
????在華潤內(nèi)部的規(guī)劃中，華潤醫(yī)療和華潤醫(yī)藥是并列的一級利潤中心，由華潤集團直接管理，業(yè)務(wù)主要以發(fā)展醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療設(shè)備、衍生服務(wù)三大業(yè)務(wù)模塊為主，并計劃用五到十年的時間，打造中國規(guī)模最大、管理精益、醫(yī)術(shù)領(lǐng)先的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，成為技術(shù)創(chuàng)新、全球運營、中國領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備解決方案提供商。
????“張海鵬之前協(xié)和醫(yī)科的專業(yè)背景和在麥肯錫十年的工作經(jīng)歷，是宋林認(rèn)為他適合這個開拓性業(yè)務(wù)的主要考慮，醫(yī)療這塊業(yè)務(wù)太大太繁雜，但是又不可能放棄不做，華潤需要一個開疆拓土型的人來主導(dǎo)。”該人士談到。
????宋林被調(diào)查后，馮唐曾在朋友圈稱“在商業(yè)上唯一能給我壓力的人已經(jīng)離開了”，當(dāng)時就有猜測，頗受宋林器重的馮唐極有可能因此提前結(jié)束在華潤的職業(yè)生涯。
????華潤醫(yī)療去向存疑
????“集團內(nèi)部對要不要現(xiàn)在做醫(yī)院業(yè)務(wù)，怎么做都有分歧，拿超過100億的資金規(guī)模去做并不熟悉的醫(yī)院業(yè)務(wù)，在很多人看來過于冒險，這種意見自然也就牽帶到了張海鵬身上，包括業(yè)績上的指責(zé)等等，對他來說，來自內(nèi)部和外部的阻力都不小?！鼻笆鰞?nèi)部人士告訴《第一財經(jīng)日報》。
????事實上，馮唐4月在公開場合就華潤醫(yī)療曾以過往三年“以苦辣為主，甜基本沒有”做階段性總結(jié)；但他也表示，希望能在醫(yī)院投資這條路上，做中國的“先鋒”，“盡量別做先烈”。
????按照馮唐的規(guī)劃，華潤醫(yī)療的定位是做醫(yī)院的“網(wǎng)絡(luò)運營商”，目標(biāo)是到2016年建成30家醫(yī)院，2萬個床位。在他看來，華潤醫(yī)療的機會來自于目前公立醫(yī)院的存在——“只要有大型公立醫(yī)院的存在，就會有非公立醫(yī)院的空間，并不是說我們好，因為他們太爛了，并不是因為這個院長爛，而是因為這個體制機制太爛了。”他表示曾這樣反復(fù)激勵自己的員工。
????但來自體制的反彈也超出了他的預(yù)計——2012年1月13日，華潤集團和高州簽訂合作協(xié)議，正式投資高州，整體的投資計劃包括華潤萬家、華潤燃?xì)?、華潤水泥、風(fēng)能發(fā)電等多個領(lǐng)域，作為回報，華潤醫(yī)療將重組高州醫(yī)院，但最終不得不因為高州醫(yī)院全員抵制作罷。
????而在做成功的項目中，也多有華潤集團的“助攻”——公開資料顯示，在昆明，華潤投資了地產(chǎn)項目中央公園、陽宗海天然氣工程等多個大型項目，作為地產(chǎn)項目的配套，昆明市政府出讓了昆明兒童醫(yī)院讓華潤控股；在太原，華潤參與了多個地塊的開發(fā)和改造，才談下太原八院的合作；2012年，華潤與武鋼后勤集團簽訂了燃?xì)?、電力、農(nóng)產(chǎn)品等多方位的合作計劃，最終才成功控股武鋼總醫(yī)院。
????而現(xiàn)在，在集團人事變動，戰(zhàn)略未定的情況下，缺失了“一把手”力挺，想要“舉全集團之力”推動醫(yī)院收購，難度可見一斑。
????“現(xiàn)在還在討論，沒有最終確定的方案，雖然醫(yī)療的盤子在集團里占比不大，但應(yīng)該還是會做下去，”該內(nèi)部人士向《第一財經(jīng)日報》透露，“但是可能形式上會有變化，成立合資公司的方式也在考慮中，正在談?！?/p>
