近日，一篇《項目為王，湛江雷州成為企業(yè)眼中的“香餑餑”》引來圍觀。文章中，廣東碧輝實業(yè)集團有限公司董事長唐仲平稱：“我不僅要把東莞、蘇州的眼鏡企業(yè)搬回雷州，帶來考察的東莞眼鏡企業(yè)也決定落戶雷州?！?/p>
營商環(huán)境是什么？是“最好的招商引資”，是城市軟實力、競爭力，也是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的土壤，直接影響了經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。哪里的營商環(huán)境好，哪里就是企業(yè)眼中的“香餑餑”。
說雷州成了“香餑餑”，可不是空穴來風——
今年7月29日，珠三角眼鏡行業(yè)企業(yè)家一行20多人到雷州考察，有多家企業(yè)表示將與雷州洽談辦廠，打造眼鏡生產(chǎn)集群，實現(xiàn)共贏發(fā)展。廣東碧輝實業(yè)集團有限公司董事長唐仲平介紹，“來雷州考察過的企業(yè)家，都認為這里是投資熱土。”
管中窺豹，我們可以發(fā)現(xiàn)，這是雷州持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境的厚積薄發(fā)。眼下，雷州把承接產(chǎn)業(yè)有序轉移作為實施“百千萬工程”的重要舉措，以湛江大型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)雷州片區(qū)和雷州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為主戰(zhàn)場，高標準打造承接產(chǎn)業(yè)有序轉移主平臺。而營商環(huán)境，就是雷州這個“餑餑”的“真香秘方”。
營商環(huán)境如何，說到底是“人”的問題；優(yōu)化營商環(huán)境，關鍵也要落實在“人”身上。近年，雷州堅持制造業(yè)當家、大抓產(chǎn)業(yè)的氛圍愈加濃厚、成效有目共睹。這得益于當?shù)攸h員干部喚醒競標爭先意識、激活比學趕超狀態(tài)，在服務企業(yè)上有明顯提升；但也不可否認的是，無論是思維理念、專業(yè)能力，還是工作作風、落地效率上，仍然有很大的進步空間。
跳出老路子，才能看到新風景；有理念之變，才會有產(chǎn)業(yè)之變。深圳以“集體產(chǎn)權+民企運營”模式運營產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅讓當?shù)卮寮w經(jīng)濟迅速發(fā)展，也讓園區(qū)得以在專業(yè)團隊運營下壯大，成為眾多中小型企業(yè)的成長沃土。這就是“思維一變天地寬”的范例。實踐反復證明：政府服務做“加法”，企業(yè)負擔做“減法”，才能換來市場活力的“乘法”。對廣大公職人員來說，要從湛江、雷州發(fā)展的大局出發(fā)，更全面地重塑服務理念，增強服務意識，圍繞企業(yè)在當?shù)匕残穆鋺簟残陌l(fā)展為目標，讓企業(yè)家在雷州更有歸屬感、獲得感、成就感。
“繩短不能汲深井，淺水難以負大舟?！倍潭?4年，合肥完成從“銅墻鐵壁”到“芯屏器合”的產(chǎn)業(yè)結構重塑，經(jīng)濟總量從“千億”跨越至“萬億”，一條重要經(jīng)驗就是當?shù)禺a(chǎn)業(yè)干部善于識“風”追“風”，領先搶占了一條條風口產(chǎn)業(yè)新賽道。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展是“技術活”，除了依靠培訓學習、調(diào)研取經(jīng)，還要善于從企業(yè)家角度看問題。比如在企業(yè)家眼中，雷州經(jīng)開區(qū)有幾大招商優(yōu)勢：雷州經(jīng)開區(qū)到東興口岸僅需3小時路程，工廠可以內(nèi)外聯(lián)動；擁有綠能，即太陽能，風能，滿足零碳生產(chǎn)需求；雷州碼頭與東盟聯(lián)系更便利……跳出雷州看雷州，這樣才能更及時有效地抓住“風口”。
“喊破嗓子，不如干出樣子”，有過硬的作風，才會有過硬的業(yè)績。近年，雷州優(yōu)化營商環(huán)境的做法可圈可點，首創(chuàng)了“廠房代建”新模式，為企業(yè)量身定制生產(chǎn)基地，同時推行“二號章審批”，辦事不出園一站式保姆服務，拎包入住、當年入園當年收益，經(jīng)開區(qū)還專門為入園企業(yè)量身打造“一對一”專人服務，24小時全天候無縫對接企業(yè)。未來要有新突破，就必須與推動“百千萬工程”、大興調(diào)研之風等結合起來，一以貫之在工作作風轉變上下功夫，整治在服務企業(yè)中可能存在的各種“推拖繞”問題。
期待“香餑餑”更多，讓湛江成為聞者向往、來者依戀、居者自豪的投資熱土。
