對于一汽夏利新的領(lǐng)導(dǎo)人田聰明來說，新接的這個攤子有點(diǎn)棘手！《證券日報》記者翻閱公司多年年報發(fā)現(xiàn)，從2007年開始，一汽夏利經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一項(xiàng)就開始進(jìn)入“負(fù)”時代。2013年，該數(shù)據(jù)直線下滑至-16.67億元。公司主營業(yè)務(wù)的不給力從中可見一斑。
新官剛上任趕上的還不止這些，公司上半年轎車銷量幾近腰斬，凈利潤虧損超過4億元，同比下滑的最大幅度為10140%，一汽夏利也很有可能成為上半年整車企業(yè)銷量下滑幅度最大的企業(yè)。更嚴(yán)重的是，如果今年全年業(yè)績虧損，一汽夏利距離披星戴帽的日子就不遠(yuǎn)了。提升銷量、改善業(yè)績、保殼，這些都被新任領(lǐng)導(dǎo)人趕上了！
“想改變夏利的現(xiàn)狀非常難，改變一汽夏利過去長時間以來市場經(jīng)營的窘?jīng)r以及夏利在整個一汽集團(tuán)中的地位，這都不是短期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)的，這也不是田聰明一個人可以改變的。造成一汽夏利現(xiàn)在的狀況主要是由于在一汽集團(tuán)中夏利被邊緣化造成的，如果夏利要改變現(xiàn)有狀況，就需要一汽集團(tuán)把夏利的地位提升到一個更高的程度。”汽車行業(yè)資深分析人士張志勇告訴記者，只是目前看，一汽集團(tuán)還沒有這樣的動作。
主營業(yè)務(wù)常年不給力
公司2008年年報顯示，2006年公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為16.3億元。2007年該數(shù)據(jù)為-4.35億元。2008年該數(shù)據(jù)擴(kuò)大為-5.27億元。
繼續(xù)追溯，2009年公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-4.2億元。2010年該數(shù)據(jù)為-8.6億元，2011年為-8.07億元，2012年為-10.24億元，2013年直接降到-16.67億元。
“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額多年為負(fù)值，說明公司主營業(yè)務(wù)長期不給力，造血能力嚴(yán)重不足?！庇胁辉妇呙谋Ｋ]代表人告訴記者。
在2013年年報中，公司是這樣解釋的：經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額減少主要原因是公司銷售整車回款中現(xiàn)金比例的減少，以及報告期內(nèi)支付的N+3貨款的增加?！肮?013年凈利潤為-4.8億元，主要來源于對天津一汽豐田投資收益，而經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)主要是自身經(jīng)營虧損導(dǎo)致?！惫颈硎尽?/p>
同樣，與解釋公司凈利潤同比下滑常用的理由“受到市場消費(fèi)升級、部分城市限購、國家節(jié)油補(bǔ)貼政策調(diào)整等因素的影響”類似，一汽夏利也不止一次在公司年報中提到凈利潤是來源于“對天津一汽豐田投資的收益”，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)是由于“自身經(jīng)營虧損”。
痼疾難改夏利翻身無望？
可以說，曾經(jīng)輝煌一時的夏利出現(xiàn)這樣的狀況已經(jīng)不是一年兩年了，從一汽夏利的財報表現(xiàn)便可見一斑。為何公司沒有及早調(diào)整，反而越來越差？
“夏利出現(xiàn)今天的問題是政策的原因，這個品牌有過非常輝煌的時期。只是，隨著市場需求的變化，夏利沒有跟上現(xiàn)有的形勢。如果夏利要改變現(xiàn)在的狀態(tài)，就需要一汽集團(tuán)把夏利的地位提升到一個更高的程度，把夏利提升到一汽集團(tuán)中必不可少的一個品牌，這樣夏利才會有可能出現(xiàn)改變?！睆堉居赂嬖V記者。
他認(rèn)為，若不能確立夏利在整個一汽集團(tuán)中的品牌地位，其它都談不上?！斑z憾的是，目前我們還沒有看到改變的跡象，一汽集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)顧不上夏利了。”
從產(chǎn)品來看，老的產(chǎn)品雖然已經(jīng)非常成熟，但是明顯不符合現(xiàn)在市場的需求。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，夏利也在向SUV靠近。只是，在多數(shù)其它品牌已經(jīng)深耕SUV市場的形勢下，夏利才剛剛“靠近”，這樣的市場反應(yīng)速度也頗有些太后知后覺了！
“SUV市場進(jìn)入相對高速發(fā)展的時期，對于夏利整體的經(jīng)營來講，這是一個好動作。只是，夏利的改變太慢了，現(xiàn)在推出SUV和整個市場節(jié)奏相比確實(shí)是慢了很多?！庇胁辉妇呙臉I(yè)內(nèi)分析人士告訴記者，夏利推SUV是借市場的“勢”，還需要看市場表現(xiàn)如何。不過，整個自主品牌形勢都不太好，夏利的壓力會更大。
單看現(xiàn)在夏利旗下的產(chǎn)品夏利系列和威系列，表現(xiàn)實(shí)在差強(qiáng)人意。6月份，威系列銷量直接下滑至千輛以下，夏利系列也近乎腰斬。威系列6月份的銷量僅為844輛，同比大幅下滑70%。今年上半年威系列實(shí)現(xiàn)銷量6864輛，同比下滑63%。夏利系列6月份實(shí)現(xiàn)銷量2611輛，去年同期為4314輛。
對于夏利來說，“通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有助于夏利市場狀況的好轉(zhuǎn)，通過推出一款產(chǎn)品改變現(xiàn)狀不容易，解決不了實(shí)質(zhì)問題?！睆堉居卤硎?。
以這樣的趨勢，再加上整個汽車市場的競爭日漸白熱化，合資品牌甚至推出了低于4萬元的車型，對于“內(nèi)憂”未解、“外患”又接踵而至的夏利來說，未來難言樂觀。
夏利留給田聰明的挑戰(zhàn)
田聰明在今年4月份的履新給一汽夏利帶來了希望，不過，這個希望到底有多大以及希望能否成為現(xiàn)實(shí)仍需拭目以待。
“夏利的窘狀不是田聰明一個人可以改變的。造成一汽夏利現(xiàn)在的狀況主要是由于在一汽集團(tuán)中夏利被邊緣化造成的，田聰明如果不能改變夏利在一汽集團(tuán)中的品牌地位，夏利依然得不到重視，困難的局面仍會持續(xù)?！睆堉居卤硎?，一汽集團(tuán)對夏利的支持不會很大。
不過，需要注意的一點(diǎn)是，田聰明也帶來了自己的團(tuán)隊。經(jīng)田聰明總經(jīng)理提名，董事會決定聘任金敘龍為公司副總經(jīng)理。同時，公司選舉張鴻儒為第六屆董事會副董事長。
林引辭去公司第六屆董事會董事、副董事長及董事會下屬委員會委員。王剛辭去公司第六屆董事會董事及董事會下屬委員會委員、總經(jīng)理職務(wù)，陳培玉辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。韓庭武辭去公司總會計師職務(wù)。
“即使高管都換了，中層也不可能都換了。決定一個企業(yè)的發(fā)展高層很重要，一個企業(yè)是有自己固定的文化和一套生存規(guī)則的，田聰明上面還有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，也不是自己說了算的，他同樣是一個執(zhí)行者。按照集團(tuán)目前對夏利的規(guī)劃，夏利不會有質(zhì)的改變?！鄙鲜龇治鋈耸刻寡浴?/p>
的確如此，今年上半年，一汽夏利實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損4億元-4.6億元，與上年同期盈利458萬元相比，減少8831%-10140%。新官剛上任就趕上中報業(yè)績的巨額虧損，加上產(chǎn)品銷量的嚴(yán)重下滑，田聰明面對的壓力不是一般的大。新官初上任，這“三把火”該怎么燒是個問題！
與此同時，公司2013年的業(yè)績已經(jīng)虧損，如果今年全年一汽夏利業(yè)績繼續(xù)虧損，公司將面臨披星戴帽，保殼同樣成為田聰明面臨的問題?！耙陨习肽甑臉I(yè)績情況，一汽夏利全年業(yè)績難言樂觀?！鄙鲜龇治鋈耸勘硎?。
