在收購中國本土日化品牌丁家宜3年多，而未能很好的整合，持續(xù)受其業(yè)績拖累后，全球最大香水公司科蒂(Coty)日前宣布將放棄這一“養(yǎng)子”，停售丁家宜系列護(hù)膚產(chǎn)品，這意味著又一本土日化品牌在被跨國公司收購后消失。
而與此同時，科蒂集團(tuán)還表示將專注于擴(kuò)大中國的業(yè)務(wù)規(guī)模，努力重組中國區(qū)業(yè)務(wù)，且已與利豐集團(tuán)達(dá)成的協(xié)議，從7月1日起，利豐將負(fù)責(zé)在中國市場分銷科蒂旗下的一些關(guān)鍵品牌，包括阿迪達(dá)斯、芮謎彩妝和花花公子等。
“對于科蒂來說，放棄丁家宜出于戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)方面的選擇?！币晃换瘖y品業(yè)內(nèi)人士對《第一財(cái)經(jīng)（微博)日報(bào)》記者表示，在科蒂收購丁家宜后，由于整合不順利，丁家宜銷售狀況急劇縮水，嚴(yán)重影響到科蒂的業(yè)績，希望在中國市場大施拳腳的科蒂需要找到?jīng)]有負(fù)擔(dān)的新起點(diǎn)。
整合失敗
終結(jié)旗下的丁家宜品牌，科蒂集團(tuán)表示，其目的是“專注于在中國有更大增長潛力的國際品牌”。
2010年12月，丁家宜與科蒂達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，將大部分股權(quán)售予科蒂。此后，科蒂在2012年6月發(fā)布的招股書顯示，科蒂持有丁家宜100%股份，收購丁家宜的總金額為24億元。
在收購丁家宜后，科蒂也收回了原來由上海家化代理的阿迪護(hù)膚、香水等業(yè)務(wù)，以及由高絲代理的芮謎的業(yè)務(wù)?！岸〖乙颂峁┝嗽谥袊圃旒胺咒N的平臺（阿迪達(dá)斯借助丁家宜的渠道，獲得了顯著的銷售增長）”，科蒂在IPO路演中表達(dá)了2011年并購丁家宜最重要的原因。
記者從科蒂內(nèi)部人士獲悉，2010年，阿迪達(dá)斯的銷售額達(dá)到2億元左右，而通過丁家宜的渠道，阿迪達(dá)斯在2012年的銷售額達(dá)到三四億元，增長了將近一倍。
然而科蒂對丁家宜的整合不像想象中順利。一位在丁家宜工作10年、后擔(dān)任科蒂中層管理者的人士對本報(bào)記者透露：“科蒂進(jìn)駐后，其高層管理者與丁家宜原銷售團(tuán)隊(duì)在操作理念和思維上有差異是重要原因之一?！?/p>
上述人士對記者透露，由于工作方式差異，大部分丁家宜原高管在并購后相繼離職，其基層銷售團(tuán)隊(duì)此后也在深度調(diào)整中，一直以銷售員為重心的丁家宜因此元?dú)獯髠?。丁家宜被收?年后，銷售額已經(jīng)下降了50%。
“客觀上說，丁家宜品牌在被科蒂收購時確實(shí)已經(jīng)在走下坡路，銷售額大約在8億元，”一位化妝品業(yè)內(nèi)人士向記者表示，“當(dāng)時，雙方也是各取所需，科蒂希望通過收購丁家宜迅速打開中國市場渠道，而收購后并未對其在市場方面有過多投入，再加上競品擠占市場份額，所以銷售額與利潤呈不斷下滑趨勢?！?/p>
不過在他看來，科蒂在丁家宜這一品牌上也并非無所作為，比如曾推出人參系列新產(chǎn)品，但是業(yè)務(wù)仍然處于掙扎狀態(tài)，而丁家宜在中國市場大眾渠道的調(diào)整亦能實(shí)際改善現(xiàn)金流狀況，所以科蒂不得不評估其在中國市場的大眾渠道的選項(xiàng)，以期積極改善其盈利能力。
而最新財(cái)年的數(shù)據(jù)顯示，丁家宜業(yè)績已經(jīng)進(jìn)一步成為科蒂公司的累贅。截至2014年3月31日，由于該品牌的賬面減值致使科蒂三季度虧損2.533億美元，丁家宜所處的皮膚和身體護(hù)理部門三季度減損共3.169億美元。
