????開拓演出市場 提升“造血”能力
????改制院團應該如何演好新角色？演藝業(yè)發(fā)展環(huán)境又面臨著哪些新使命？如何開拓演出市場？團里又該怎樣提升自身“造血”能力以保持活力？這些都是李如華這兩年來不斷思索的課題。
????李如華是江西人，1991年進入市歌舞團工作，2012年任團長，他把最美好的青春都獻給了湛江，也見證了市歌舞團的發(fā)展。
????“歌舞團改制后漸漸走上正軌，發(fā)展空間也大了很多，接下來要積極‘走出去’，”李如華說：“今年，廣東省將到法國進行文化交流，我們也在積極爭取這個演出的機會，如果能成行，對我們團和湛江市的演藝事業(yè)都是一個極大的提升。”
????李如華說，以前團里一年下來一般是四五十場演出，改制后，不斷開發(fā)演出市場，去年一年共演出68場?！暗沁€沒有達到我們預想的效果，演出場次如果能夠在一年里突破100場，這才是真正的走向市場。”
????針對缺乏營銷環(huán)境的問題，李如華說，現(xiàn)在團里組織了專門的營銷團隊，并與各地的演出經(jīng)紀人密切聯(lián)系，織一張“網(wǎng)”，爭取更多到外地演出的機會。
????同樣亟需解決的還有市歌舞團如何提升自身“造血”能力的問題。
????李如華說：“現(xiàn)在團里共有52人，有一部分即將到退休年齡，而且我們的女演員特別是女舞蹈演員，生了孩子之后再上舞臺的機會微乎其微，這些演員將來的發(fā)展方向是一個大問題。另外一個是薪酬待遇問題，如何開拓市場，通過創(chuàng)收提高工資待遇，吸引高端人才來這里，也是擺在我們面前的難題?！?/p>
????李如華說，團里現(xiàn)在采取評聘結合的辦法，建立競爭機制，擇優(yōu)選才。同時，加強團隊創(chuàng)作班子建設，適應市場，“市場需要什么，我們就創(chuàng)作什么，要做就做出不一樣的東西，注入新的理念?！睆慕鼉赡陙淼难莩隹梢钥闯?，市歌舞團的演出理念實現(xiàn)了由“抓節(jié)目”到“抓主題”的轉變?！耙郧笆强紤]每個節(jié)目之間如何銜接，現(xiàn)在是根據(jù)整場晚會的主題來設計，讓觀眾一看就知道是一個主題?！?/p>
????應對市場、面向觀眾的體制機制改革的不斷完善，還有漫長的道路要走，李如華：“湛江的舞臺藝術還是相對比較薄弱，我希望通過大家的努力，把湛江的舞臺藝術提升一個檔次?！?/p>
