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中科煉化東興分部5S建設(shè)助推設(shè)備管理上臺階

2024-08-28 17:48 來源:湛江云媒 作者:文/記者何有鳳 通訊員劉怡君 圖/通訊員張智杰

中科煉化東興分部實施5S標(biāo)準化要求創(chuàng)建后的電氣儀表機柜間。


“目前,我們 20個電氣配電室和32個儀表機柜間5S標(biāo)準化創(chuàng)建已全部完成?!?月28日,中科煉化東興分部保運中心主任于志斌向記者介紹說。

在該公司東興分部現(xiàn)場,配電室和機柜間干凈整潔的設(shè)備、整齊的定置擺放、醒目的黃黑警示線、統(tǒng)一的標(biāo)識銘牌、規(guī)范的區(qū)域劃分,讓人眼前一亮?!斑@些充分展現(xiàn)出分部5S標(biāo)準化建設(shè)的成果?!彼f。

自2023起到2025年,中科煉化東興分部按照“啟動示范、推廣提升、全面達標(biāo)”三年三步走的目標(biāo),全面推行5S規(guī)范化管理。在第一階段,他們編制了統(tǒng)一目視化管理手冊、以標(biāo)桿示范區(qū)建設(shè)為載體,針對裝置現(xiàn)場“低老壞”整改,跑冒滴漏治理、防腐保溫質(zhì)量提升等“頑疾”,聯(lián)合維保單位落實“網(wǎng)格化”管理,推行“三網(wǎng)合一”工作措施,充分發(fā)揮網(wǎng)格長帶頭作用,將5S管理與車間班組“三基”工作互聯(lián)對接、滲透融合。同時,完善了考核機制,定期組織月度交叉檢查,實行“紅牌作戰(zhàn)找茬行動”專門應(yīng)對“低老壞”現(xiàn)象,不斷形成經(jīng)驗,逐步推廣。

中科煉化東興分部實施5S標(biāo)準化要求創(chuàng)建后的電氣儀表機柜間。


各車間以標(biāo)桿示范區(qū)創(chuàng)建為契機,強化設(shè)備管理,促進裝置安穩(wěn)生產(chǎn),如,保運中心創(chuàng)造性開展了5S管理提升特色勞動競賽,提高全員管理認知、落實專人跟蹤,每周五滾動更新創(chuàng)建進度表,做到人人有任務(wù),全員參與推進,推動5S管理取得實效。目前,該分部5S建設(shè)第一期所有任務(wù)均已完成通過第三方驗收,5S目視化覆蓋率高達85.35%,創(chuàng)建標(biāo)桿示范區(qū)9個,有效促進了設(shè)備管理水平上新臺階。記者還了解到,該分部已連續(xù)安穩(wěn)運行22年多,在今年總部第二批設(shè)備完整性管理體系終期驗收中排名第一。


編輯:林霖
值班主任:蘇碧銀
值班編委:鄭時雨
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