3月29日上午，綿綿春雨中，廉江市2023年第一季度重點項目集中動工活動舉行，11個重點項目集中動工，總投資18.41億元。（據(jù)3月30日《湛江日報》）
于湛江而言，項目是穩(wěn)增長的動力源、促轉(zhuǎn)型的加速器。一直以來，我市堅持“項目為王”的鮮明導向，矢志不渝大抓項目、抓大項目，隨著一大批優(yōu)質(zhì)項目動工建設，激蕩起高質(zhì)量發(fā)展的“一江春水”。
當前，區(qū)域發(fā)展百舸爭流，搶占先機、贏得主動最終要靠項目支撐，拼項目就是拼經(jīng)濟、就是抓發(fā)展。湛江新一年項目建設的沖鋒號已經(jīng)吹響，唯有樹牢“一切為了項目，為了項目一切”的理念，亮實招、使硬招、出新招，才能保持經(jīng)濟質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
項目建設打頭陣，任何時候都“等不起、慢不得”，錯過了產(chǎn)業(yè)“風口”就等于貽誤了發(fā)展良機。所以說，要圍繞項目簽約率、開工率、竣工率、投產(chǎn)率、達效率，排出時間表，畫出路線圖，以時間倒逼進度，以責任倒逼落實，通過各級領導掛鉤聯(lián)系、掛圖作戰(zhàn)，以及“一周一調(diào)度、一旬一協(xié)調(diào)、一月一督辦”，搶時間、搶進度、搶工期，為項目推進按下快進鍵。
從項目進度看湛江速度，這幾年無論是“拿地即開工”，還是“一次辦成一件事”主題服務改革，全力助推項目建設“加速跑”，探索形成了許多行之有效的經(jīng)驗做法。項目建設過程中，勢必要碰到這樣那樣的難題、各式各樣的矛盾，見招拆招方能迎刃而解。對政府職能部門來講，要把“店小二”服務貫穿于項目全生命周期，大力推行“一項目一專班”“一企業(yè)一對策”工作法，既要全力保障用地用能需要，也要著力加快行政審批進程，還要強力破解資金人才要素制約，流程再優(yōu)化、效率再提升、服務再加力，推動項目快建設、早投產(chǎn)、早見效。一句話，精準服務做得好，項目才能提速跑。
湛江狠抓項目建設的一條很重要的經(jīng)驗，就是始終發(fā)揮考核“指揮棒”作用。當前，“以項目論英雄、以發(fā)展論能力”在湛江上下蔚然成風，要進一步完善項目督辦考評等機制，板塊之間比進度、比貢獻，部門之間比服務、比效能，傳導壓力、激發(fā)動力，迅速掀起比學趕超、爭先進位的熱潮，牢牢扭住項目建設這個“牛鼻子”不松勁。
