2022年以來，湛江粵海水務(wù)集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，踐行“生命水、政治水、經(jīng)濟(jì)水”的核心價(jià)值觀，通過規(guī)范治理、黨管人才、品牌建設(shè)、基礎(chǔ)黨務(wù)“四個(gè)切入點(diǎn)”，深度融入集團(tuán)公司股權(quán)優(yōu)化、水價(jià)協(xié)調(diào)、虧損治理、工程建設(shè)等重難點(diǎn)工作，著力破解黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題，推動(dòng)國有企業(yè)黨的建設(shè)引領(lǐng)提升治理效能。
規(guī)范“三會(huì)”職權(quán)運(yùn)行提升公司治理現(xiàn)代化水平
湛江粵海水務(wù)集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨的建設(shè)寫入公司章程，正確處理黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體之間的關(guān)系，不斷建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)黨的建設(shè)與公司治理深度融合。建立完善黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營班子三個(gè)議事規(guī)則，企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單、黨委研究討論研究決定事項(xiàng)清單、董事會(huì)決策事項(xiàng)、董事會(huì)授權(quán)經(jīng)營班子會(huì)決策事項(xiàng)清單五個(gè)清單157項(xiàng)，逐步完善公司治理體系，以制度機(jī)制推動(dòng)黨委會(huì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，董事會(huì)、經(jīng)營班子會(huì)依法行使職權(quán)，持續(xù)推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化。
堅(jiān)持黨管人才為公司發(fā)展提供人才保障
人才是第一資源。湛江粵海水務(wù)集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管人才原則，建立健全黨管人才工作機(jī)制，強(qiáng)化黨對人才工作的政治引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支撐。集團(tuán)公司黨委制定公司員工傳幫帶管理辦法，啟動(dòng)“360°人才培養(yǎng)計(jì)劃”和“傳幫帶”人才培養(yǎng)課堂，內(nèi)容全覆蓋，涉及黨務(wù)管理、安全和技術(shù)、生產(chǎn)和運(yùn)營、招標(biāo)和采購、合同和風(fēng)控等方方面面，幫助新入職干部解決疑難困惑，督促年輕干部提升能力素質(zhì)，指導(dǎo)年輕干部加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，為公司搭建多層次人才梯隊(duì)。堅(jiān)持黨管干部，深化三項(xiàng)制度改革，選拔一批想干事、能干事、干成事的干部配備到關(guān)鍵崗位，落實(shí)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”制度化程序化常態(tài)化。組織“逐夢新征程”知識(shí)拉力賽，從3月延續(xù)到10月，全員動(dòng)員學(xué)習(xí)提升黨建、安全、業(yè)務(wù)和企業(yè)文化知識(shí)，提升整體素質(zhì)和能力。完善績效考核制度，加大考核力度，充分運(yùn)用考核結(jié)果，有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，公司組織效率和管控能力大幅提升。
黨建品牌創(chuàng)新創(chuàng)效 打通融合最后一公里
湛江粵海水務(wù)集團(tuán)黨委始終把黨建工作融入保障安全供水發(fā)展大局中，緊緊圍繞“提升黨建引領(lǐng)企業(yè)治理效能”主題，探索創(chuàng)造特色黨建品牌。下屬霞山水廠黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，探索創(chuàng)建“雙提升”行動(dòng)加速黨建引領(lǐng)成果轉(zhuǎn)化黨建特色品牌，通過開展“青年業(yè)務(wù)骨干大講壇”和有限空間作業(yè)應(yīng)急救援演練，深入推進(jìn)水廠治理效能的提升，解決水廠13個(gè)生產(chǎn)難題，為水廠順利承接湛江市引調(diào)水工程通水后全面達(dá)產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)和人才支撐。潤通工程黨支部通過“紅色動(dòng)力，藍(lán)色破冰”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮各方資源優(yōu)勢，積極主動(dòng)服務(wù)二供市場，推動(dòng)二供市場“破冰”，實(shí)現(xiàn)零的突破。黨委探索N式“情景黨課”破解黨建融合難題，充分激發(fā)黨支部的組織力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員骨干在疏通重難點(diǎn)工作中的帶頭作用，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢，加速推進(jìn)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨員干部帶頭，全員動(dòng)員參與，集中力量貫通黨建融合業(yè)務(wù)最后一公里。
應(yīng)急救援演練加速黨建引領(lǐng)成果轉(zhuǎn)化。
情景課堂凸顯實(shí)效 筑牢黨建業(yè)務(wù)基本功
“黨員突擊隊(duì)”帶頭攻堅(jiān)克難。
“火車跑得快、全靠車頭帶”。今年上半年，湛江粵海水務(wù)集團(tuán)黨委精心舉辦“情景課堂”“互動(dòng)課堂”“工地黨課”等體驗(yàn)式教學(xué)課堂8次。針對基層黨務(wù)管理能力不足問題，有針對性地舉辦黨建能力提升培訓(xùn)班3期，對基層黨支部書記、黨務(wù)骨干進(jìn)行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。堅(jiān)持理論先行，實(shí)踐并重，理論實(shí)操兩手抓、兩手都要硬，組織下屬黨支部黨務(wù)骨干進(jìn)行為期1個(gè)月跟班實(shí)操，修煉黨務(wù)實(shí)操基本功。深入開展“黨建進(jìn)工地”專項(xiàng)行動(dòng)之“工地黨課”，組織業(yè)主、施工、監(jiān)理黨員骨干25人深入坡頭供水工程項(xiàng)目建設(shè)工地開展主題黨日，現(xiàn)場協(xié)同解決工程建設(shè)中材料采購、資金保障等痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，凝心聚力為坡頭供水工程順利完工、運(yùn)營提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。經(jīng)過一系列情景課堂，黨支部“第一議題”學(xué)習(xí)241次，選題與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合度明顯提高；支委會(huì)研討發(fā)言與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合度明顯提高，專題研究安全生產(chǎn)、疫情防控、人員調(diào)整等重點(diǎn)工作126次；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展主題黨日活動(dòng)41次，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營難題解決，推動(dòng)黨支部黨建工作水平和企業(yè)治理能力不斷提升。
踔厲奮發(fā)促發(fā)展，篤行不怠謀創(chuàng)新。湛江粵海水務(wù)集團(tuán)黨委將繼續(xù)深挖資源、整合力量，積極探索更高效舉措，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作在供水企業(yè)全覆蓋，奮力推動(dòng)集團(tuán)公司在公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目拓展、工程建設(shè)等領(lǐng)域再上新臺(tái)階，為提升黨建引領(lǐng)企業(yè)治理效能作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
