在2022年湛江市文明委全體（擴(kuò)大）會(huì)議暨創(chuàng)建全國文明城市工作部署會(huì)上，市領(lǐng)導(dǎo)明確指出必須在補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)上再下功夫，嚴(yán)格對照創(chuàng)建全國文明城市標(biāo)準(zhǔn)，綜合施策、合力攻堅(jiān)，推動(dòng)全國文明城市創(chuàng)建工作取得新成效?；仡櫼酝谥醒胛拿魑笆≌{(diào)研組對湛江實(shí)地測評和暗訪中，發(fā)現(xiàn)的突出問題集中體現(xiàn)在老舊小區(qū)、背街小巷、農(nóng)貿(mào)市場周邊臟亂差現(xiàn)象比較嚴(yán)重，交通亂象治理缺乏長效機(jī)制，農(nóng)貿(mào)市場周邊管理不夠到位等。這也是測評中丟分的重點(diǎn)。
筆者在市文明創(chuàng)建辦工作4年多，清楚地看到，每一次中央和省文明創(chuàng)建實(shí)地測評發(fā)現(xiàn)的主要是這類問題，每次市領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)文明創(chuàng)建攻堅(jiān)克難的主要要目標(biāo)也是這些問題，新聞媒體不斷曝光批評、市文明創(chuàng)建辦不停下發(fā)整改通知書，主要針對的還是這類問題。頑癥難治、痼疾難除，的確讓人煩心揪心。
面對全國文明城市創(chuàng)測評體系要求，測評方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)地測評將更高更嚴(yán)更細(xì)，我們必須高度重視，認(rèn)真思考，拿出破解難題的治本之策，在合力攻關(guān)上見到實(shí)效。
如何徹底整改好臟亂差、交通亂象和農(nóng)貿(mào)市場周邊的管理，是一道重大考題。每個(gè)單位都必須用心用情用力認(rèn)真答好，交出優(yōu)秀答卷。筆者認(rèn)為城市治理要想取得新突破必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)、選準(zhǔn)突破口、突岀常態(tài)化。
要注重提高政治站位，把文明城市建設(shè)理念牢牢植入每個(gè)市民心中。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的思想作為行動(dòng)指南，就會(huì)對具體行動(dòng)產(chǎn)生什么樣的影響。要想讓臟亂差遠(yuǎn)離城市，就必須讓文明衛(wèi)生理念植入每個(gè)市民心中。只有思想上高度重視，行動(dòng)上才能增強(qiáng)自覺。
要注重“一把手”親力親為抓。在市文明創(chuàng)建部署會(huì)上，各單位“一把手”與市領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書。“一把手”的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)盡顯其中，給大家增添信心和力量。文明創(chuàng)建是“一把手”工程，只有“一把手”帶頭抓、率先干，以身示范，就沒有什么工作推不動(dòng)，沒有什么難題解決不了。
要注重建立長效管理機(jī)制。衛(wèi)生保潔、交通治理和市場管理不是一天兩天、幾次活動(dòng)就可以徹底解決的事，必須建立常態(tài)長效管理機(jī)制。要把思想教育和法律法規(guī)有機(jī)融合，在日常督查和從嚴(yán)懲處上合力而為。用繡花精神和鐵的手腕搞好城市治理，不斷提高城市治理水平。諸如農(nóng)貿(mào)市場周邊亂擺賣現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)常上演“貓捉老鼠”，這從中看到管理上的漏洞和短板。根治這一現(xiàn)象，除了規(guī)勸外，還要有處罰辦法，用制度約束行為，嚴(yán)罰屢教不改者。
要注重調(diào)動(dòng)市民群眾參與的積極性。培養(yǎng)市民一種主人翁精神，把城市當(dāng)成自己的家來建；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，處處自覺養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣。城市文明要靠每一個(gè)人共同參與和維護(hù)。如保護(hù)湛江市環(huán)境干凈衛(wèi)生，首先從不亂扔垃圾開始，只要垃圾不落地，城市衛(wèi)生才有保障。建立文明安全的交通秩序，不開“英雄車”“斗氣車”；行人不亂穿馬路，騎車戴好頭盔。杜絕農(nóng)貿(mào)市場周邊亂擺賣，可劃定擺賣點(diǎn)，滿足市民的需求。對不按規(guī)定擺賣行為，該罰則罰，不搞下不為例，不為人情所動(dòng)。
順應(yīng)城市發(fā)展新形勢，擦亮城市文明品質(zhì)，滿足人民群眾的期待，必須搞好城市精細(xì)化治理，必須破解難題痼癥，必須做到久久為功。今年我市重點(diǎn)難點(diǎn)問題治理，一定要下決心、用實(shí)招、使狠勁，不斷提升城市文明品質(zhì)，構(gòu)建共建共治共享的社會(huì)治理格局，讓文明城市創(chuàng)建帶給人們更多獲得感、幸福感、安全感。
