近期，建行駐湛江市分行紀檢組扎實鍛造紀檢隊伍，從培訓、考核、管理三個維度精準著力，全面提升履職盡責水平，把紀律嚴明轉化成管理優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動駐在行在遵章守紀中行穩(wěn)致遠。
打好“培訓牌”，強化學習常態(tài)化。建立“教、學、練、戰(zhàn)”一體化教育培訓機制，聯(lián)合內控合規(guī)部推進“春蕾工程”，向駐在行青年員工開放跟崗實習，發(fā)掘培育基層黨支部紀檢委員“好苗子”，打通基層黨風廉政建設“最后一公里”；妥善調度，組織駐在行紀檢干部參加省分行紀檢業(yè)務培訓班，提升紀檢干部，滿足紀檢員高層次培訓需求，及時更新和充實新情況、新業(yè)務、新知識，強化紀檢隊伍中堅力量；在組內持續(xù)開展“每周一研討”、“每月釋疑”、“周末課堂”學習活動，實現(xiàn)交叉互學、取長補短，為解決實操中的疑難問題搭建履職能力提升平臺，進一步提高干部的履職能力。
打好“考核牌”，推動履職規(guī)范化。推動紀檢委員履職管理走向規(guī)范化、模塊化，一方面以《黨支部（總支）紀檢委員履職情況登記表》厘清紀檢委員職責；另一方面建立健全配套制度，以季度紀檢委員工作例會、季度紀檢委員履職情況評價通報、日常履職培訓等方式對紀檢委員履職情況進行跟蹤監(jiān)督，以《黨支部（總支）紀檢委員履職考核表》形成明確的工作導向，將考核對象細分為三個考核序列，切實推動知責明責、履責督責、考責問責等各環(huán)節(jié)形成閉合，不斷激活基層監(jiān)督“神經末梢”，發(fā)揮兼職紀檢人員的“前沿探頭”作用。
打好“管理牌”，聚焦管理精細化。針對上年考核情況，刀刃向內深挖派駐組履職工作的不足和問題，先后制定紀檢組 “精細化管理年”工作實施方案、年度工作計劃清單，畫好工作“全景圖”，清單式推進各項重點工作落實落細；通過明確組內各崗位的工作線路圖和“備忘錄”壓實崗位責任，做好組內“分工表”，強化過程控制確保贏在執(zhí)行；創(chuàng)新制定《駐湛江市分行紀檢組員“一人一表”考核指標表》和《駐湛江市分行紀檢組績效工資二次分配實施細則》，唱好“勵志歌”，充分調動組員迎難而上營造“比學趕超”的良好氛圍。
