企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建立到哪里，黨的工作就開展到哪里。自2020年1月1日中冶寶鋼與湛江鋼鐵簽訂總承包合同以來，為更好、更快地達到“降本增效”、降低設備故障率、減輕工作負荷的目的，中冶寶鋼第四分公司充分發(fā)揮黨組織的“三個作用”，將思想做好，將基礎夯實，充分發(fā)揮黨建增值作用，將黨的組織融入到每一個工藝當中，跟緊時代的發(fā)展，在新時代下塑造中冶寶鋼品牌形象。
黨建引領
保障生產(chǎn)進度
今年伊始，中冶寶鋼第四分公司積極響應號召，發(fā)揮黨建引領作用，全體黨員干部沖鋒在前。自2月10日復工生產(chǎn)以來，一方面對復工人員進行返崗隔離，每天定時的測溫，做好疫情防控工作。另一方面，統(tǒng)籌協(xié)調好人力資源分配，精心策劃形成以常規(guī)檢修項目以班組之間支撐，定修、年修等一系列定修以作業(yè)區(qū)之間支撐的模式，協(xié)調滿足各項項目的要求，做到防疫生產(chǎn)兩不誤。
在經(jīng)歷疫情所帶來的一個又一個困難后，第四分公司助力湛江鋼鐵一季度鋼產(chǎn)量達標。
黨建啟新
提高生產(chǎn)效率
為跟上現(xiàn)代化腳步，突出發(fā)展速度，第四分公司以科學的思想武裝頭腦，黨建啟新，不斷適應改革發(fā)展腳步，革新新技術、新工藝。
2020年，第四分公司針對化工區(qū)域管道手動控制閥門花費過多的時間和人力等問題，黨員干部率先垂范，組織攻關隊伍，在對現(xiàn)場勘查之后，主動接洽寶化湛江公司技術管理人員，不斷探索擇優(yōu)方案。幾經(jīng)波折，多次現(xiàn)場實際考察后，計劃將焦油成品槽區(qū)、焦油原料槽區(qū)、餾分洗滌及酚鹽分解裝置區(qū)域的手動控制閥門更換為套智能控制閥門，智能化的轉變在一定程度上解放人力和物力上的投入，為更好地服務于化工區(qū)域設備的智能化運行。同時，第四分公司黨員干部舉一反三，陸續(xù)解決改質瀝青設備區(qū)域單一的焦爐煤氣燃燒系統(tǒng)存在運行成本高，熱效率值不高等一系列問題。第四分公司以現(xiàn)代化、智能化、自動化的角度來著手，不斷優(yōu)化作業(yè)方式，降低勞動成本，提高生產(chǎn)效率，追求降本增效的理念，塑造中冶寶鋼的品牌形象，為未來市場業(yè)務的拓寬與發(fā)展營造一個良好的氛圍。
黨建齊心
落實生產(chǎn)安全
中冶寶鋼第四分公司黨委與湛江鋼鐵黨委不斷加強黨組織共建，從重大安全風險管控的實際出發(fā)，發(fā)揮基層黨組織獨特優(yōu)勢和黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，通過對檢修現(xiàn)場考察施工過程的安全把控、質量監(jiān)督，對涉及現(xiàn)場施工的內容、危險源以及安全防護措施進行詳細檢查，明確黨支部交流常態(tài)化，對安全管理、質量管理、定置化管理定期聯(lián)合檢查，提高黨組織的隊伍凝聚力，永葆黨組織的生機和活力。
