近日，《21世紀經濟報道》發(fā)表《三個“走在前面” 十余項機制和政策保障——廣發(fā)銀行打造“最優(yōu)銀行” 助力建設“國際一流”大灣區(qū)》一文，報道了廣發(fā)銀行制定《大灣區(qū)綜合金融服務三年行動方案（2020-2022年）》，以最優(yōu)質金融服務，助力大灣區(qū)實現“國際一流”遠期目標。
以下為報道全文
為深入貫徹中共中央、國務院《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》（簡稱《綱要》），主動服務國家重大戰(zhàn)略發(fā)展布局，廣發(fā)銀行近期擬定《大灣區(qū)綜合金融服務三年行動方案（2020-2022年）》（簡稱《行動方案》），以最優(yōu)質金融服務，助力大灣區(qū)實現“國際一流”遠期目標。
三個“走在前面”，打造最優(yōu)銀行
廣發(fā)銀行表示，將以《綱要》為指導，充分發(fā)揮在廣東省區(qū)位優(yōu)勢，主動承擔國家粵港澳大灣區(qū)建設使命，把推動粵港澳大灣區(qū)綜合金融服務作為在廣東省工作的“重心”。按照中國人壽“重振國壽”戰(zhàn)略及廣發(fā)銀行“三步走”目標要求，《行動方案》充分發(fā)揮廣發(fā)銀行在區(qū)位、布局、銀政關系優(yōu)勢，深化保銀協同，實現三個“走在前面”的目標，致力打造品牌價值最優(yōu)的灣區(qū)銀行。
一是創(chuàng)新與服務走在前面，提升市場競爭力和占比。
充分把握灣區(qū)區(qū)域融合及粵港澳三地政策差異化特點，充分發(fā)揮廣發(fā)銀行總部區(qū)域優(yōu)勢，實現創(chuàng)新機制在粵港澳大灣區(qū)內先行先試，鼓勵區(qū)內分行圍繞灣區(qū)特色需求，創(chuàng)新業(yè)務、產品及服務模式，以創(chuàng)新驅動業(yè)務發(fā)展和管理水平提升。
二是綜合金融走在前面，提升總部經濟地位。
面對粵港澳大灣區(qū)建設的重點領域、重點項目，充分發(fā)揮銀行、保險、投資、資產管理等綜合金融產品及服務模式，按照產品互補、信息共享、聯合營銷、互利共贏的原則，全力推動廣發(fā)銀行綜合金融發(fā)展，踐行“一個客戶、一個國壽”的服務理念。
三是政銀合作走在前面，提升品牌形象。
充分發(fā)揮廣發(fā)銀行在廣東省內網點布局、銀政銀企合作傳統(tǒng)優(yōu)勢，借助中國人壽集團股東優(yōu)勢，加強與各級政府的合作，通過保銀協同投融資、銀團貸款、智慧城市金融服務方案等方式主動介入，綜合運用多種金融產品提高廣發(fā)銀行參與度，擴大廣發(fā)銀行區(qū)域合作影響力。
總行“七大機制”、“七大政策”，提供有力保障
廣發(fā)銀行將秉承“總行主建、分行主戰(zhàn)”理念，總行從制度建設、產品創(chuàng)新、平臺搭建、機制完善等方面為分行在各項業(yè)務的具體落實中提供有力保障，確保各分行發(fā)展策略的順利實施，促進整體發(fā)展目標的實現。通過推動“七大機制”建設，明確發(fā)展實現路徑；落實“七大政策”保障，促進業(yè)務高質量發(fā)展。
“七大機制”建設包括組織機制，總行組建“粵港澳大灣區(qū)綜合金融服務領導小組”，負責對灣區(qū)的重大客戶營銷、產品研發(fā)、資源整合等重大事項的頂層設計、決策部署、統(tǒng)籌協調和督導落實。信息共享機制，指導分行建立灣區(qū)項目白名單庫，總行定期組織召開大灣區(qū)協同工作聯席會議。聯合營銷機制，開展源頭營銷，做好重點客戶的拓展和維護；主動對接政府，構建銀政合作平臺；優(yōu)化集團聯動合作，尋找更多合作機會；優(yōu)化銀行內部交叉營銷機制。加強協同，提升一體化作戰(zhàn)能力。產品創(chuàng)新機制，完善產品優(yōu)化機制、建立產品創(chuàng)新機制、落實產品推廣機制，為業(yè)務發(fā)展提供抓手，激發(fā)經營活力。利益協調機制，優(yōu)化保銀協同利益分配機制、完善行內利益分享機制，強調考核激勵，完善內外部分潤機制?？己藢驒C制，探索灣區(qū)分行的考核機制與市場發(fā)展接軌，提高分行市場競爭力，對標同業(yè)，圍繞市場爭先進位。人才交流培訓機制，建立“9+2”機構的干部雙向交流機制，實行更有效的人才引進政策，創(chuàng)造更具吸引力的引進人才環(huán)境。
“七大政策”保障包括授信政策保障，支持灣區(qū)內分行積極參與灣區(qū)基礎設施建設項目金融服務、探索自貿區(qū)和跨境金融發(fā)展、營銷國際科技創(chuàng)新企業(yè)、強化銀政合作和保銀合作業(yè)務、聚焦灣區(qū)內支柱產業(yè)精準營銷。財務與資金管理保障，按照國家戰(zhàn)略導向和廣發(fā)銀行粵港澳大灣區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，總行加大對灣區(qū)重點項目白名單的信貸資源投入和資本支持，以保障相關重點項目的推進?？萍冀鹑诒Ｕ?，建立金融科技創(chuàng)新機制，激發(fā)創(chuàng)新活力；聯合優(yōu)勢資源，助力打造行業(yè)綜合解決方案。運營管理保障，提升灣區(qū)運營科技化水平，強化渠道管理與整合，推動保銀線下渠道共享，強化輕型運營建設。風險控制政策保障，嚴守風險合規(guī)底線，重點關注跨境金融風險管理。人力資源政策保障，研究制定粵港澳大灣區(qū)特殊人才政策，加快在總行層面設立“粵港澳大灣區(qū)”專項人才扶持基金。品牌宣傳保障，打造灣區(qū)優(yōu)質銀行品牌，共同維護穩(wěn)定的區(qū)域聲譽環(huán)境。
分行合理協調分工，互補錯位發(fā)展
《行動方案》明確指出，廣發(fā)銀行將結合大灣區(qū)地市“更加協調，分工合理、功能互補、錯位發(fā)展”的布局規(guī)劃，構建整個廣東省內分行合理發(fā)展格局，針對廣深等“引領發(fā)展分行”、佛莞等“重點發(fā)展分行”以及省內其他分行，制定“一行一策”的發(fā)展目標，配套相應發(fā)展策略。
引領發(fā)展分行：緊抓區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)揮引領作用。廣州、深圳作為大灣區(qū)規(guī)劃的中心城市，將發(fā)揮核心引擎作用，通過做優(yōu)做強輻射周邊區(qū)域發(fā)展。為此《行動方案》指出，廣州分行、深圳分行將在大灣區(qū)綜合金融服務中發(fā)揮核心引領作用：一方面深植當地市場,做實做精客群建設，做優(yōu)做強本地業(yè)務，擴大市場份額；另一方面要根據市場和核心企業(yè)發(fā)展脈絡，聯合省內其他分行做好核心企業(yè)下屬子公司、上下游企業(yè)的聯動營銷，形成產業(yè)鏈條式拓展和營銷，帶動大灣區(qū)及廣東省內業(yè)務的提升。
重點發(fā)展分行：做好區(qū)域協同，發(fā)揮自身優(yōu)勢。佛山、東莞、珠海、惠州、中山、江門、肇慶在大灣區(qū)規(guī)劃中作為重要節(jié)點城市，強調要發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成特色鮮明、功能互補、具有競爭力的城市群?！缎袆臃桨浮芬?，上述地區(qū)分行應結合當地城市發(fā)展特點，緊抓本地核心產業(yè)，夯實客群基礎，做好特色化經營發(fā)展。同時做好與引領發(fā)展分行的互聯互通，形成具有輻射效應的業(yè)務發(fā)展模式。
澳門分行、正在籌建中的香港分行作為廣發(fā)境外業(yè)務發(fā)展的重要支點，在積極拓展本地業(yè)務的同時，重視與灣區(qū)分行為主的境內分行交流互動、業(yè)務協同，實現粵港澳三地分行優(yōu)勢互補，打造廣發(fā)跨境金融品牌優(yōu)勢。
省內其他分行：找準定位、突出重點、辦出特色?；浉郯拇鬄硡^(qū)以“廣州－深圳－香港－澳門”為極點，灣區(qū)其他7市為軸帶，輻射周邊，實現大中小城市合理分工、功能互補的目的。根據《行動方案》部署，梅州、韶關、清遠、湛江、河源、汕頭、陽江、茂名8市分布在泛珠三角地區(qū)，當地分行將把握發(fā)展機遇，找準區(qū)域市場發(fā)展定位，把握產業(yè)政策變革，深化基礎客群建設，彌補存量業(yè)務不足，與地方經濟深入融合，實現全面發(fā)展。
