????東海島民安鎮(zhèn)調(diào)文村沈海悅，為圓父親帶領(lǐng)全村群眾致富的夢想，他毅然放棄摸爬滾打了20多年的建筑行業(yè)，于2015年華麗轉(zhuǎn)身，把重心從建筑業(yè)轉(zhuǎn)移到家鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)種植業(yè)上。近兩年來，他充分發(fā)揮東海島特色農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢，成立專業(yè)種植合作社基地，引導(dǎo)當(dāng)?shù)刎毨艉瞎桑M(jìn)優(yōu)良品種，運(yùn)營品牌營銷帶動全村人一起致富。從一名建筑“工頭”轉(zhuǎn)型為一名“農(nóng)民頭”，很多人對沈海悅的舉動不解。17日下午，記者登門采訪了沈海悅，深入挖掘背后的故事。
東海島調(diào)文村“農(nóng)民頭”沈海悅在大棚勞作。
????“子承父業(yè)”，為了父親土地不能丟荒的愿望
????“父親是一名老村長，和土地打了一輩子的交道，對土地的感情很深。前些年外出務(wù)工的人多，土地丟荒的現(xiàn)象越來越普遍。他看在眼里疼在心上。從2008年開始，父親把丟荒的土地逐漸歸攏，最高峰的時候有120多畝，然后開始種植莊稼。人手不夠就請村里人幫忙，但由于不懂市場行情，每年都虧損，已經(jīng)虧了七、八年了。但是村里人的工資不能不發(fā)，沒工資發(fā)的時候就找我要，這些年光是墊資給父親發(fā)工資的錢就有好幾十萬元了。最讓我不安的是，父親對我的愧疚。一邊是對丟荒土地放不下，一邊是對我的愧疚?！?7日下午，沈海悅和記者說起這段不為人知的“幕后故事”，讓在場的人都驚呆了。
????為了把父親肩上的重?fù)?dān)承接過來，沈海悅決定不做“建筑工頭”，要去當(dāng)“農(nóng)民頭”。他要把絕大部分精力重心轉(zhuǎn)移到農(nóng)業(yè)種植上。當(dāng)他把想法告訴父親時，一輩子和土地有著無法割舍情感的老父親很感動，于是，父子倆變成了搭檔。
????2015年，沈海悅開始花心思投入農(nóng)業(yè)種植上，成立了湛江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東海南池溝種養(yǎng)專業(yè)合作社。合作社現(xiàn)有社員109戶，其中農(nóng)民社員99戶；員工48人，其中技術(shù)員6人。合作社種植基地面積1200畝，其中合作社本部450畝、社員750畝，主要農(nóng)產(chǎn)品有：香瓜、冬瓜、南瓜、青瓜、苦瓜、辣椒、茄子、番茄、玉米等。
????“東海島的特色農(nóng)產(chǎn)品如香瓜、菠蘿蜜，市場口碑已經(jīng)被叫開了，但一直沒有很好的包裝和運(yùn)營。我們要把這些特色農(nóng)產(chǎn)品打造成拳頭產(chǎn)品，帶動其他農(nóng)產(chǎn)品的銷量。目前運(yùn)營已逐步進(jìn)入正軌，品牌香瓜在高端銷售鏈條上尤為走俏?！?沈海悅告訴記者，6個裝和8個裝的香瓜以“沈家田園”風(fēng)格已走俏珠三角一帶。有超過4個電商渠道正在和沈海悅商談未來的銷售。
????“按照這個模式運(yùn)營，不會再有大面積土地丟荒的現(xiàn)象?！?沈海悅高興地對記者說。
????從建筑“工頭”成科學(xué)種植的“農(nóng)民頭”
????為了盡快收到實(shí)效，沈海悅拿出了當(dāng)年建筑行業(yè)的埋頭苦干精神，以最快速度把合作社經(jīng)營成為一家集蔬菜生產(chǎn)技術(shù)示范與開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營與保鮮儲運(yùn)于一體的現(xiàn)代生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)企業(yè)。
????在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)與省農(nóng)科院蔬菜研究所、市農(nóng)業(yè)局和市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的合作，加強(qiáng)育苗、耕作、施肥、噴藥、采收、運(yùn)輸、銷售的管理，嚴(yán)格按照綠色食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到或超過綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。據(jù)悉，該基地種植的冬瓜已向中國綠色食品發(fā)展中心申請綠色食品認(rèn)證。
????“我們有一套嚴(yán)格培訓(xùn)的流程，不合格者不能進(jìn)場從事農(nóng)業(yè)種植的各個環(huán)節(jié)”基地一名貧困戶告訴記者，有了大棚式的智能化系統(tǒng)種植，在基地幾乎一年都有工作干，每月收入2000多元。記者在走訪中了解到，為了科學(xué)種植，沈海悅到全國各地參觀學(xué)習(xí)，尤其是到山東壽光進(jìn)行了系統(tǒng)的考察。他先后為基地建設(shè)投入了400多萬元，合作社的運(yùn)作也越來越規(guī)范。如合作社對基地實(shí)行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一生產(chǎn)資料、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一采收、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售等統(tǒng)一管理模式進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，結(jié)合各主要農(nóng)時環(huán)節(jié)召開技術(shù)現(xiàn)場觀摩會，聘請蔬菜專家對基地員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科技水平，使每個基地員工都熟悉掌握綠色食品蔬菜的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。
????現(xiàn)在，沈海悅儼然已變成了一名科學(xué)種植的“農(nóng)民專家”。他告訴記者，合作社基地基礎(chǔ)設(shè)施完備，生產(chǎn)過程實(shí)行由合作社生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，基地蔬菜內(nèi)部監(jiān)督員全程監(jiān)控，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)做好農(nóng)事記錄和建立產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，并建立相關(guān)檔案。為確保蔬菜產(chǎn)品達(dá)到綠色食品生產(chǎn)要求，合作社與信譽(yù)好的農(nóng)資經(jīng)銷商簽定農(nóng)資供應(yīng)合同，并由合作社植保員統(tǒng)一購進(jìn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的肥料、農(nóng)藥，統(tǒng)一發(fā)放給每個基地使用，保證生產(chǎn)綠色食品（蔬菜產(chǎn)品），切實(shí)保護(hù)合作社的合法權(quán)益；基地通過實(shí)施農(nóng)業(yè)病蟲害綜合防治技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行水旱輪作，并在施用傳統(tǒng)農(nóng)家肥和深翻土壤條件下，實(shí)行1至2年與非本科蔬菜輪作制，同時實(shí)行菜園周圍種草，改善園區(qū)環(huán)境，培育生物多樣性空間，達(dá)到保護(hù)菜園生態(tài)環(huán)境，減少病蟲害的發(fā)生，減少農(nóng)藥使用量和污染，最終生產(chǎn)出安全、優(yōu)質(zhì)、達(dá)標(biāo)的綠色食品。
????經(jīng)營模式：“市場牽龍頭（合作社），龍頭連基地、基地帶農(nóng)戶”
????“合作社緊緊圍繞立體種養(yǎng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展方向，突出綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化種植。合作社每年聘請省、市、區(qū)的農(nóng)業(yè)專家進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，配備了6名專職蔬菜技術(shù)員，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，能夠及時有效地解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。合作社按綠色食品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的蔬菜以色澤好、綠色無污染而受到市場青睞，成為享譽(yù)周邊農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，產(chǎn)品市場競爭力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力，為發(fā)展壯大蔬菜這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了十分有利的條件，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和品牌的培育?！鄙蚝偙硎荆瑢r(nóng)業(yè)市場，他已從當(dāng)初忐忑不安走上了踏實(shí)安心的信心之路，也有更大的動力帶領(lǐng)全村人和周邊的農(nóng)戶致富。
????沈海悅告訴記者，合作社走“市場牽龍頭（合作社），龍頭連基地、基地帶農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，把分散的農(nóng)戶組織起來，整合資源、人力、財力等方面的優(yōu)勢；實(shí)施“合作社+基地+農(nóng)戶”的管理模式，開展“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。蔬菜基地平均日供蔬菜20多噸，是湛江市蔬菜生產(chǎn)基地之一，也是中冶寶鋼蔬菜供應(yīng)基地（商）。產(chǎn)品除保障湛江市場供應(yīng)外，還銷往省內(nèi)珠三角地區(qū)。目前合作社通過示范、引導(dǎo)、輻射帶動周邊農(nóng)戶、種植大戶、合作組織約500戶種植蔬菜約3500畝，從而形成規(guī)模效益和品牌效應(yīng)，示范帶動農(nóng)戶，促進(jìn)農(nóng)民增收，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富。
