????日前，接受記者采訪時(shí)，王建紅剛從埃及飛抵廣州，而后轉(zhuǎn)機(jī)飛回湛江。作為廣東恒興飼料實(shí)業(yè)有限公司黨支部書(shū)記、副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)，他另外還有一個(gè)重要的身份——恒興水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈埃及項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人，幾乎每個(gè)月都要飛一兩趟埃及。
????雖然忙里又忙外，但王建紅卻忙并快樂(lè)著，因?yàn)樗闹幸恢庇幸粋€(gè)水產(chǎn)夢(mèng)，那就是助力恒興走出國(guó)門(mén)，走向世界。
王建紅（右）來(lái)到倉(cāng)庫(kù)察看庫(kù)存情況。本報(bào)記者 李忠 攝
????銀行精英跨界經(jīng)營(yíng)飼料
????王建紅出生于1965年5月，原籍湖北武漢，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士畢業(yè)后，作為引進(jìn)人才于1988年南下湛江，一開(kāi)始在一家銀行從事行政工作。在銀行任職12年，已經(jīng)發(fā)展到高管級(jí)別，事業(yè)可謂順風(fēng)順?biāo)?，沒(méi)想到王建紅卻選擇挑戰(zhàn)自己，于2000年跳槽到陌生的飼料行業(yè)，成為起步不久的恒興公司的一員。初來(lái)乍到，很多事情得從頭開(kāi)始，學(xué)技術(shù)、跑市場(chǎng)、深入車間、養(yǎng)殖場(chǎng)等，僅僅用兩三年時(shí)間，身為恒興飼料股份有限公司總經(jīng)理的他就把企業(yè)管理得有板有樣，每年被評(píng)為集團(tuán)的先進(jìn)單位，自己也多次被評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)理人。
????期間，飼料行業(yè)走過(guò)了上世紀(jì)90年代到2000年的“蜜月期”，由于競(jìng)爭(zhēng)加劇等原因，很多飼料企業(yè)紛紛走下坡路甚至倒閉。處在大浪淘沙的關(guān)鍵時(shí)期，王建紅負(fù)責(zé)管理的公司率先落實(shí)集團(tuán)總部奉行的IBM管理理念，創(chuàng)新優(yōu)化公司管理流程，降低成本，提高效率，并通過(guò)信息化管理把管理流程固化，充分激發(fā)了公司的潛能，使得公司在逆境中脫穎而出，并逐步發(fā)展壯大。
????此外，在王建紅的組織下，公司還攻克飼料及養(yǎng)殖技術(shù)難題，獲得國(guó)家發(fā)明專利及實(shí)用新型專利共66項(xiàng)；同時(shí)，他帶領(lǐng)的公司團(tuán)隊(duì)參與行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，先后制定了5項(xiàng)飼料的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和1項(xiàng)對(duì)蝦育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，極大促進(jìn)了中國(guó)乃至世界特種水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)的快速發(fā)展。
????由于工作出色，他于2011年升任恒興集團(tuán)副總裁，繼續(xù)做大做強(qiáng)“一條蝦”和“一條羅非魚(yú)”的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。
??? 將水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈拓展海外
????2014年，埃及政府在全球發(fā)布“英雄帖”，尋找水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，很多世界水產(chǎn)行業(yè)巨頭都有意這項(xiàng)合作，出人意料的是埃及方卻向恒興“拋繡球”。
????原來(lái)，埃及方通過(guò)一些途徑，了解到恒興集團(tuán)有一套成熟的水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并且很吻合他們的要求，于是主動(dòng)找上門(mén)來(lái)談合作。經(jīng)過(guò)幾輪商談，雙方于2015年3月初步達(dá)成合作協(xié)議，并于2016年3月動(dòng)工建設(shè)，有望今年全面完工。
????作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，談及水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈拓展到海外一事，王建紅歸功于多年前的先見(jiàn)之明。他告訴記者，公司的宗旨，就是致力打造從田頭到餐桌的健康安全食品，從2002年開(kāi)始，公司就啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)工作，推行“公司+基地+科技+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，直接帶動(dòng)周邊近百萬(wàn)農(nóng)民逐步走上致富之路。此外，公司還積極走出去，先后在廣東、廣西、海南、江蘇、浙江等地建成飼料加工廠及水產(chǎn)加工廠20多家，形成了“種苗繁育—飼料生產(chǎn)—訂單養(yǎng)殖—水產(chǎn)加工”完善的產(chǎn)業(yè)鏈。正是憑借著在國(guó)內(nèi)水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)十多年的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，才得到埃及方的青睞和認(rèn)可。
????近年來(lái)，在他的引領(lǐng)下，公司還積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略，先后在越南、印尼、馬來(lái)西亞等國(guó)家建立水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)積極拓展印度、中東及非洲市場(chǎng)，不斷叫響恒興水產(chǎn)的國(guó)際品牌。
??? 不斷營(yíng)造“家”的溫暖
????“王總不僅是公司的引路人，還是員工的貼心人，總是把我們的利益和困難放在第一位。”談起王建紅，員工都豎起大拇指，“在恒興公司，我們時(shí)時(shí)都能感受到‘家’的溫暖?！?/p>
????新員工必談，受表彰或處分員工必談，工作調(diào)動(dòng)員工必談，員工生病住院必訪，天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，思想波動(dòng)必訪，王建紅的“三必談”、“四必訪”已堅(jiān)持多年。
????員工小李不幸患上肝內(nèi)膽管結(jié)石，醫(yī)藥花費(fèi)共4萬(wàn)多元，讓這個(gè)貧困家庭雪上加霜。王建紅得知情況，帶頭捐款，在他的倡議下，公司員工紛紛伸出援助之手，幫助這位普通女工渡過(guò)了難關(guān)。
????雖然工作很忙，但王建紅不忘了解員工生活與工作情況，努力幫助員工解決工作、生活中遇到的一些困難。從2012年8月份開(kāi)始，在王建紅牽頭組織下，該公司成立了“員工關(guān)愛(ài)互助計(jì)劃”。王建紅帶頭從每月工資中拿出部分錢(qián)匯集到“員工關(guān)愛(ài)互助計(jì)劃”資金庫(kù)，用于幫助困難員工。目前已成功援助57名困難員工及其家屬，愛(ài)心資金共計(jì)1563625元。同時(shí)，在他帶領(lǐng)下，公司積極參與精準(zhǔn)扶貧工作，為省、市、區(qū)各級(jí)捐款數(shù)百萬(wàn)元。
????此外，作為集團(tuán)公司的黨支部書(shū)記，王建紅還積極參加黨的民主生活會(huì)和中心組會(huì)議，通過(guò)思想交流和工作互動(dòng)，更多地聽(tīng)取同事們的不同意見(jiàn)和建議。在具體工作中，他大事講原則、小事講風(fēng)格，在公司中營(yíng)造了心往一處想、勁往一處使的和諧工作氛圍。
????特別是在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，王建紅始終站在時(shí)代的前列，積極發(fā)揮他的先鋒模范作用，樂(lè)當(dāng)“拓荒?！保粌H推動(dòng)了企業(yè)更快更好發(fā)展，也贏得了社會(huì)各界的肯定。他先后擔(dān)任湛江市第十一屆黨代表、湛江市政協(xié)委員、湛江市麻章區(qū)政協(xié)委員、湛江市飼料協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、湛江市工商聯(lián)常委，還榮獲廣東省“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、廣東省“優(yōu)秀‘兩新’組織黨組織書(shū)記”等稱號(hào)。
????桃李不言下自成蹊！在我市進(jìn)一步加快民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)下，期盼更多人像王建紅那樣，勇立潮頭，立足湛江，走向世界。
