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王石去留倒計(jì)時(shí),萬(wàn)科的明天面臨三種可能

2016-06-29 15:59 來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)網(wǎng) 作者:唐蒂姆

野蠻人寶能祭出大招,提出罷免萬(wàn)科全部董事,無(wú)論一周后的臨時(shí)股東大會(huì)結(jié)局如何,萬(wàn)科可能不再是萬(wàn)科。

寶能提案罷免董事,主要目標(biāo)是王石

短短數(shù)日,萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)劇情急轉(zhuǎn),繼日前華潤(rùn)與寶能系先后明確表態(tài)反對(duì)萬(wàn)科重組預(yù)案后,還沒(méi)進(jìn)入董事會(huì)的“野蠻人”寶能,再次出人意料地發(fā)了個(gè)大招。

6月26日傍晚,萬(wàn)科發(fā)布公告稱,確認(rèn)收到鉅盛華和前海人壽的提案,要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的萬(wàn)科上市公司10位董事和2位監(jiān)事。

針對(duì)12位董監(jiān)事,寶能一共提交了12個(gè)提案。

仔細(xì)查看,每個(gè)提案的措辭都差不多,也就是換了換名字跟職位。DT君劃了一下重點(diǎn),狙擊的主要目標(biāo)就是老王。

每一份提案,寶能都列出了同樣的要求罷免董監(jiān)事的兩個(gè)原因,簡(jiǎn)單概括就是:

① 董事會(huì)審議重大資產(chǎn)重組預(yù)案相關(guān)事項(xiàng)過(guò)程中,其行為嚴(yán)重違反了相關(guān)法規(guī)的董事義務(wù)與行為規(guī)范;

② 萬(wàn)科管理層控制董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),越過(guò)股東大會(huì)自行其是。

而在這個(gè)第②點(diǎn)中,最長(zhǎng)的一段是:

王石先生于2011年-2014年擔(dān)任公司第十六屆董事期間,前往美國(guó)、英國(guó)游學(xué),長(zhǎng)期脫離工作崗位,卻依然在未經(jīng)股東大會(huì)事先批準(zhǔn)的情況下從萬(wàn)科獲得現(xiàn)金報(bào)酬共計(jì)5000余萬(wàn)元。在萬(wàn)科缺少股東層面實(shí)際控制人、有效監(jiān)管手段缺位的情況下,王石先生利用董事(長(zhǎng))地位獲取巨額報(bào)酬,損害公司和廣大投資者利益,嚴(yán)重違反《公司法》等法律法規(guī)規(guī)定的董事勤勉、忠實(shí)義務(wù)?!痢痢磷鳛槎?監(jiān)事,未盡到保護(hù)公司和股東利益的職責(zé)。

那么問(wèn)題來(lái)了,王石真的會(huì)被罷免嗎?DT君模擬了一下接下來(lái)的程序。

反對(duì)罷免王石這邊,唯一能確定的投票來(lái)自王石自己的0.07%股權(quán)。

再考慮很多中小股東并不會(huì)到場(chǎng)參加臨時(shí)股東大會(huì),支持罷免一方很容易就能達(dá)到過(guò)半要求。

不出意外,老王這次可能真的得走了。

不過(guò),還是要存一絲期待,在6月27日的萬(wàn)科2015年度股東大會(huì)上,有相當(dāng)多股東激情慷慨地表達(dá)了對(duì)老王的支持。

臨時(shí)股東大會(huì)投票結(jié)束后,萬(wàn)科管理層將面臨以下三種可能。

可能一| 王石out,郁亮等管理層留下

正如前文所說(shuō),寶能這次狙擊的主要目標(biāo)是老王。

那為什么要給其余11位董監(jiān)事都來(lái)上一槍呢?評(píng)論員魏英杰猜測(cè),把所有人都寫(xiě)上,一來(lái)可以顯示寶能系并無(wú)專門針對(duì)性,再者也可掩護(hù)其真正動(dòng)機(jī)。

知乎匿名網(wǎng)友的評(píng)論看起來(lái)也很有道理:王石的罷免十之八九會(huì)通過(guò),但郁亮等人的罷免不一定會(huì)通過(guò),之所以把他們都提議罷免,就是為了在這期間拉攏收買。

有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè),寶能此次逼宮結(jié)局可能是,王石離開(kāi),郁亮等管理層妥協(xié)留下,穩(wěn)定大局。

沒(méi)有王石,但郁亮留下,萬(wàn)科還會(huì)是萬(wàn)科嗎?

早在1999年王石辭去萬(wàn)科總經(jīng)理一職時(shí),郁亮就開(kāi)始負(fù)責(zé)萬(wàn)科的具體事務(wù)。2008年后王石真正淡出萬(wàn)科的實(shí)際管理,6年前更是赴海外游學(xué),萬(wàn)科進(jìn)入郁亮?xí)r代。失去王石的萬(wàn)科,正常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)該不會(huì)受到影響。

但是,一家失去精神領(lǐng)袖與強(qiáng)勢(shì)代言人的公司,前途難辨。

評(píng)論員鈕文新認(rèn)為已經(jīng)半退休的王石是萬(wàn)科品牌價(jià)值最大的廣告。

萬(wàn)科的文化是什么?王石的行動(dòng)已經(jīng)告訴我們了。登珠峰、穿大漠、領(lǐng)極冰……王石在用自己的生命、用自己的金錢去挑戰(zhàn)生命極限,讓媒體的聚光燈始終盯著萬(wàn)科身上,而他所傳達(dá)的是萬(wàn)科的企業(yè)精神,是萬(wàn)科對(duì)社會(huì)的一份承諾。

老王走了,萬(wàn)科精神領(lǐng)袖誰(shuí)接手?郁亮應(yīng)該是早有準(zhǔn)備的,幾年前便開(kāi)始跑步、既王石之后登頂珠峰……早在前幾年他便提過(guò):“萬(wàn)科勇于挑戰(zhàn)、不斷突破自我的精神,我有責(zé)任去傳承?!?/p>

王石本人在6月27日的股東大會(huì)末尾發(fā)言表示:

郁亮現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)是比較成熟的,是被大家認(rèn)可的。如果郁亮帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)往前走,我可以另起爐灶。

可能二|王石郁亮一鍋端

知名地產(chǎn)自媒體“德科地產(chǎn)頻道”認(rèn)為即將到來(lái)的是一個(gè)多輸?shù)慕Y(jié)局:

局中人都清楚,無(wú)論輸贏,王石都會(huì)走。

輸?shù)暨@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),對(duì)王石來(lái)說(shuō),是一種解脫。真正放在火上烤的,是現(xiàn)在的“贏家”華潤(rùn)董事長(zhǎng)傅育寧和寶能老板姚振華。同樣煎熬的,還有萬(wàn)科總裁郁亮。

華潤(rùn)掌控萬(wàn)科之后,最多派人去做董事長(zhǎng),然后讓萬(wàn)科的人來(lái)做總裁,對(duì)外宣布董事長(zhǎng)不管事。誰(shuí)來(lái)做總裁?郁亮打死都不會(huì)做這個(gè)位置,一方面道德壓力太大,另一方面,總裁不過(guò)是傀儡而已,搞砸了還得背黑鍋。

如果管理層集體出走,同時(shí)失去精神領(lǐng)袖王石和頂級(jí)操盤手郁亮的萬(wàn)科,未來(lái)可能一片昏暗。

喜投網(wǎng)董事長(zhǎng)黃生的看法代表了業(yè)界的一些共識(shí):

如果引得萬(wàn)科管理層集體出走,留給寶能的就是一個(gè)爛攤子了。萬(wàn)科最優(yōu)秀的不是它的資產(chǎn),而是它的經(jīng)營(yíng)管理層。

寶能系老大姚振華不會(huì)不清楚這一點(diǎn),為什么還要祭出如此大招?

自媒體“山石觀市”在《罷免管理層,寶能下一步會(huì)咋做?》一文中提出,一家公司進(jìn)行幾百億的投入、長(zhǎng)時(shí)期的準(zhǔn)備,不會(huì)只是來(lái)做個(gè)二級(jí)市場(chǎng)的炒股人士。于是腦洞大開(kāi)設(shè)想出一個(gè)最壞的結(jié)局:

步驟一:控制董事會(huì)

步驟二:大比例分紅

步驟三:萬(wàn)科向?qū)毮芏ㄏ蛟霭l(fā)(或支付現(xiàn)金)收購(gòu)寶能房地產(chǎn)業(yè)務(wù)

步驟四:分拆萬(wàn)科

當(dāng)然,山石也提到,最后一個(gè)步驟存在很大政治風(fēng)險(xiǎn)。

不管萬(wàn)科最后會(huì)不會(huì)面臨如此野蠻的破壞,但是失去現(xiàn)有管理層的萬(wàn)科,肯定不再是萬(wàn)科了。

要避免這樣的結(jié)局,已經(jīng)接到深交所問(wèn)詢是否與寶能是一致行動(dòng)人的華潤(rùn),是不是該做些什么?

可能三|管理層原封不動(dòng)

雖然概率極低,但這也是符合部分中小股東當(dāng)前期望的一個(gè)可能。

在6月27日的萬(wàn)科2015年度股東大會(huì)上,就有股東代表提出,萬(wàn)科管理層能不能讓我們中小股東都聚在一起來(lái)對(duì)抗大股東。

讓我們假設(shè),在接下來(lái)的這次股東大會(huì)投票中,所有中小股東都討厭寶能跟華潤(rùn)聯(lián)手,都投票挽留現(xiàn)任董監(jiān)事,接下來(lái)會(huì)怎樣?

華潤(rùn)成為萬(wàn)科大股東已經(jīng)16年,王石多年來(lái)多次在公開(kāi)場(chǎng)合對(duì)華潤(rùn)有極高評(píng)價(jià),萬(wàn)科能做到接近2000億的規(guī)模,大股東華潤(rùn)對(duì)管理層的尊重與信任功不可沒(méi)。

如今華潤(rùn)換了掌門人,面對(duì)寶能狙擊萬(wàn)科一事,前后態(tài)度幾番變化,大股東與管理層之間的信任蕩然無(wú)存。6月26日晚王石在朋友圈發(fā)聲,“遮羞布”已經(jīng)撕開(kāi)。

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