男裝消費疲軟不振：“八項規(guī)定”是主因
男裝企業(yè)表現(xiàn)確實不佳。九牧王(601566.SH)上半年營業(yè)收入較上年同期下降16.56%，凈利潤較去年同期下降24.8%。中國利郎(01234.HK)上半年營業(yè)額比去年同期下降0.2%，凈利潤同比微增2.4%。山東品牌希努爾(002485.SZ)業(yè)績更是大幅跳水，營業(yè)收入下降24.75%，凈利潤下跌135.26%。
同時，男裝品牌也掀起了一股“關(guān)店潮”，今年上半年，九牧王關(guān)閉店面73家，中國利郎關(guān)掉140家。截至記者發(fā)稿時尚未發(fā)布中報的七匹狼(002029.SZ)去年關(guān)掉505家店面。
東方證券研報指出，男裝企業(yè)整體調(diào)整晚于全行業(yè)。經(jīng)過2013年的去庫存及渠道調(diào)整措施，庫存壓力有所減輕，但主動調(diào)整與經(jīng)營轉(zhuǎn)型成效尚不明顯，預(yù)計2014年男裝行業(yè)去庫存及渠道調(diào)整的過程仍將繼續(xù)，最快也要到2015年開始好轉(zhuǎn)。
前述中服協(xié)產(chǎn)業(yè)部負責人告訴《中國經(jīng)濟周刊》，男裝企業(yè)業(yè)績集體跳水受大環(huán)境影響頗深。2009年，中央4萬億投資計劃出臺后，許多地方政府找到本地服裝企業(yè)，給出許多優(yōu)惠條件鼓勵企業(yè)貸款。而到服裝企業(yè)手中的這部分資金，卻并沒有用來改善服裝本身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或渠道建設(shè)。在2008年、2009年，很多企業(yè)主感到服裝業(yè)向前發(fā)展乏力，轉(zhuǎn)而將資金投向房地產(chǎn)及其他行業(yè)。及至敗局初現(xiàn)，資金已經(jīng)全部被占用了，只能進行民間借貸，最終資金鏈斷裂，導(dǎo)致多位企業(yè)主跑路。
溫州市服裝商會會長鄭晨愛就曾對媒體表示：“服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，地方政府制定的政策是存在一定問題的。諸如轉(zhuǎn)型去做清潔能源和造船業(yè)這些項目，很多都是行政性的硬性規(guī)定，最終干擾了市場。企業(yè)應(yīng)做一些力所能及的事情，而不是不計風險地轉(zhuǎn)型。”2012年底，溫州高端男裝品牌莊吉，就是因為造了“溫州最大的船”陷入債務(wù)危機差點倒閉，最終溫州市政府找來山東如意集團，對其服裝業(yè)務(wù)進行了拆分重組。
“另一方面，很多男裝品牌主要做高端正裝，受‘八項規(guī)定’影響，無論是團體還是個體消費都出現(xiàn)疲軟，也是企業(yè)業(yè)績下滑的重要原因。”前述中服協(xié)產(chǎn)業(yè)部負責人說。主攻正裝的希努爾在其中報中陳述業(yè)績變動的原因之一便是：“因部分大客戶業(yè)務(wù)減少，導(dǎo)致團體定制業(yè)務(wù)比預(yù)計減少?！?/p>
“跨界”遭致惡果
“最近服裝圈沒有好消息，天天都是壞消息。”李梅對《中國經(jīng)濟周刊》說，一看到某個品牌在跑馬圈地的消息，圈內(nèi)人便會忍不住琢磨，這家過兩年會不會也要垮掉？
就連時裝大鱷綾致集團也在不斷打折撤店。這家最早進入中國的丹麥時裝集團旗下有四大品牌ONLY、VERO MODA、JACK&JONES、SELECTED，其中前三個連續(xù)多年占據(jù)全國百貨女裝和男裝銷售業(yè)績榜前三的位置，業(yè)內(nèi)甚至有“無綾致，不商場”之說。現(xiàn)在，在許多商場都能看到三個品牌打折清貨的場景，而蜂擁而上的消費者卻不見了。
前述中服協(xié)產(chǎn)業(yè)部負責人表示，服裝業(yè)正在經(jīng)歷深度調(diào)整期，但沒有到最壞的時候。許多企業(yè)經(jīng)營困難，最大的原因是跨界。如果只是做主業(yè)，保持良性銷售，即便是利潤萎縮或哪怕是沒利潤，挺幾年也沒問題。
“比如美特斯·邦威，前幾年有超過30億元庫存，但這幾年去庫存做得也不錯，對于這么大的企業(yè)來說，有十幾億的庫存都是正常的，不會影響到現(xiàn)金流，盈利可能降低，但畢竟是在賺錢。”該負責人表示，當前服裝品牌困難的根本性原因在于產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、消費疲軟。而“中國的消費者對品牌原本就沒什么忠誠度，80后、90后消費主體更加理性，優(yōu)先考慮性價比，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌正是抓住了這一點，因而很成功?！?/p>
