????八、南孚
????福建南平南孚電池有限公司系國家520戶重點企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，外經(jīng)貿(mào)部重點扶持的出口企業(yè)，中國電池行業(yè)龍頭企業(yè)，福建省重點企業(yè)。在中國市場，南孚連續(xù) 13年創(chuàng)堿錳電池“質(zhì)量、銷量、經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率”同行領(lǐng)先水平。 而南孚品牌對外宣傳也用的是“民族的力量”。
????2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。這其中有什么內(nèi)幕呢？1988年，南平電池廠與福建興業(yè)銀行、中國出口商品基地建設(shè)福建分公司（簡稱“基地福建公司”）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發(fā)展的黃金時期，在南平市Z F吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡Z F投資公司合資組成中國電池有限公司。
????其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權(quán)，也就是說外方股東只要再增加2％的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。 丁曦明總經(jīng)理回顧時說：“南孚其實并不缺乏資金，相反，我們的資金很充裕。南孚當時是被迫合資的！”談到南孚被迫引入外資，南孚的另一位高層管理人員激動地說：“摩根士丹利是一只狼，與它合資根本就不會有什么好下場！”
????摩根士丹利動作南孚的情況并不好，因此幾番轉(zhuǎn)手。2003年8月11曰，生產(chǎn)“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費產(chǎn)品的美國吉列公司宣布，已經(jīng)買下中國電池生產(chǎn)商南孚電池的多數(shù)股權(quán)――南孚成了它的子公司了。短短幾年時間，南孚由中國電池生產(chǎn)業(yè)的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。
????現(xiàn)在好了，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產(chǎn)企業(yè)，更重要的是獲得了大半個中國市場。本來南孚的優(yōu)質(zhì)堿性電池已打入國際市場，此時正是向海外發(fā)展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由于不能與金霸王正面沖突，現(xiàn)在南孚有一半的生產(chǎn)能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。
