華潤創(chuàng)業(yè)宣布聯(lián)姻樂購 國內(nèi)零售業(yè)地位或重排

　　在中國關(guān)店消息后，全球三大零售商之一的英國樂購（Tesco）又有新舉動。8月9日，國內(nèi)零售巨頭華潤創(chuàng)業(yè)（00291，HK）公告顯示，其計劃同樂購成立一家合資公司。至此，業(yè)內(nèi)久傳的華潤萬家收購樂購中國業(yè)務(wù)一事終于有了眉目。

　　目前，樂購和華潤的合作尚在商討中。分析人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，一旦合作達(dá)成，基于各自的市場占有率，國內(nèi)市場的零售格局或?qū)⑸?。另有分析指出，華潤創(chuàng)業(yè)此舉或為收購李嘉誠旗下百佳鋪路。

　　聯(lián)手行業(yè)巨頭

　　此前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》就報道了樂購正計劃在中國組建合資企業(yè)的消息。不過，樂購中國方面對此一度不予置評。當(dāng)時就有多名市場人士告訴記者，最適合的合作伙伴候選者或為華潤集團(tuán)。

　　8月9日上午，華潤創(chuàng)業(yè)公告表示，其已與樂購集團(tuán)簽訂諒解備忘錄，雙方有意成立一家合資企業(yè)，共同在內(nèi)地、香港和澳門經(jīng)營大賣場、超級市場等零售業(yè)，華潤創(chuàng)業(yè)與樂購將分別擁有合資企業(yè)80%和20%的股權(quán)。

　　據(jù)悉，華潤萬家旗下業(yè)務(wù)（內(nèi)地與香港共2986間店鋪）將與樂購在中國的131間店鋪及其中國購物中心相融合。

　　在華潤看來，雙方的合作正是基于其自身與其他跨國公司間的合資經(jīng)驗，并與樂購既定的專注于在快速成長但尚欠成熟的市場進(jìn)行增長的盈利路線，配合有序的資金分配方式戰(zhàn)略一致。“本公司和樂購預(yù)期合資企業(yè)通過結(jié)合雙方的業(yè)務(wù)，將取得顯著的成本和營運協(xié)同效應(yīng)?！?br/>
　　樂購相關(guān)工作人員向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，擬定的合作協(xié)議將打造出中國領(lǐng)先的多業(yè)態(tài)零售商?！昂喜⒑髮a(chǎn)生高達(dá)100億英鎊（約合948億元人民幣）的銷售額，公司將成為在中國銷售規(guī)模第一的零售商?！?br/>
　　據(jù)了解，在計劃的合作關(guān)系中，樂購將指派兩位成員進(jìn)入合資企業(yè)的董事會，樂購不僅享有股東的權(quán)利，還有和股權(quán)相一致的企業(yè)治理權(quán)。

　　有觀點指出，對于樂購而言，在合資公司20%的持股比例，意味著其基本對合資公司的在華發(fā)展戰(zhàn)略失去話語權(quán)。由于合并后的公司可能采用一個品牌，華潤萬家將排在樂購前面，樂購品牌或?qū)⒃谥袊袌鱿А?br/>
　　樂購方面對此表示，“我們與華潤的合作協(xié)議還在商討中，目前只是剛簽署了一份諒解備忘錄，具體的合作內(nèi)容還在談判中，目前談?wù)撨@些細(xì)節(jié)尚為時過早?！?br/>
　　自從曝出李嘉誠有意出售百佳超市之后，市場便有傳聞指向華潤創(chuàng)業(yè)。此次華潤創(chuàng)業(yè)與樂購合資，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是為競買百佳鋪路。華潤創(chuàng)業(yè)2012年報顯示，截至2012年底，公司賬上現(xiàn)金超過160億港元，絕對有實力吞下百佳。此外，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，由于華潤創(chuàng)業(yè)為國資企業(yè)，牽手樂購之后，有望在對百佳的收購競爭中，增加國際形象。

　　尋求在華發(fā)展支持

　　記者了解到，樂購在2004年就進(jìn)入中國市場，并在2011年計劃投入數(shù)十億英鎊開設(shè)購物中心及超市。但公司后來因在華業(yè)務(wù)不佳收縮了這一計劃。目前，樂購在華擁有約130家門店，整體仍處于虧損狀態(tài)。此外，公司進(jìn)軍美國市場的計劃失敗，產(chǎn)生了高達(dá)10億英鎊的資產(chǎn)減記。

　　在這樣的情況下，控制開支似乎成為樂購戰(zhàn)略的關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，中國業(yè)務(wù)持續(xù)陷入巨額虧損，是樂購急于尋找合資伙伴降低拓展成本的關(guān)鍵原因。大刀闊斧擴張不現(xiàn)實，退出中國市場也不明智，選擇成立合資公司的做法則是最優(yōu)選擇。

　　一位長期觀察零售行業(yè)的人士指出，樂購在歐洲也是具備實力的企業(yè)，對于它來說，中國這樣一個有前景的市場是它的發(fā)展目標(biāo)。但相比其他外資賣場，樂購進(jìn)入中國晚很多，不可避免地帶來了規(guī)模差距，加上競爭力跟不上，想有所作為就需要龐大的資金支持和堅強的決心。

　　樂購方面也向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，“我們絕對不是放棄中國市場。我們已同如此優(yōu)秀的一家企業(yè)伙伴簽署了諒解備忘錄，這對我們在中國市場的承諾以及既有業(yè)務(wù)的品質(zhì)來說，都是一個確實的證明?！?br/>
　　組建合資企業(yè)不僅有助于控制支出，還將為樂購帶來額外的本土人脈以及專業(yè)經(jīng)驗。廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示，若樂購決定要做好中國市場，需要尋求本土化的經(jīng)營人才，具備資金支持，成立合資公司是一種辦法。

　　或掀起新一輪行業(yè)整合

　　在業(yè)界看來，從華潤角度來看，樂購和其此前收購的諸多企業(yè)并不一樣，合作更多是基于雙方資源的整合。

　　據(jù)了解，在引進(jìn)歐洲高檔酒水、食品方面，樂購頗有優(yōu)勢，供應(yīng)鏈資源的共享，有助于華潤旗下高端超市Ole的業(yè)務(wù)拓展。

　　有觀點指出，除了把國際元素帶到中國，華潤通過和樂購的合作了解歐洲企業(yè)的運作，甚至為其將來拓展歐洲市場埋下伏筆。

　　值得關(guān)注的是，華潤和樂購的合作，或?qū)⒏淖儑鴥?nèi)零售行業(yè)的格局。中國消費者指數(shù)研究機構(gòu)KantarWorldpanel報告顯示，今年第二季度，華潤萬家的市場占有率已由去年第二季度的6.7%上升到6.8%，超越沃爾瑪居第二，僅次于擁有大潤發(fā)以及歐尚的高鑫零售8.4%的市場占有率。

　　樂購的市場占有率則從去年第二季度的2.1%下降到2%。一旦華潤與樂購整合，華潤萬家的市場占有率將迅速上升到8.8%，超越高鑫零售成為中國第一零售商。

　　“近幾年，在整個零售行業(yè)不樂觀的情況下，并購案會不斷出現(xiàn)，零售業(yè)的集聚性會不斷提高。”在黃文杰看來，困難時期，零售企業(yè)的渠道規(guī)模及市場規(guī)模越大就越具優(yōu)勢?！按蠹叶荚谥\求市場規(guī)模的擴大，這次樂購和華潤的整合會掀起行業(yè)新一輪的競爭?！?/p>