市委全會(huì)報(bào)告提出，要激發(fā)市場(chǎng)主體活力。堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，保障權(quán)益、落實(shí)政策、精準(zhǔn)服務(wù)，讓各種所有制企業(yè)扎根湛江、共同發(fā)展，形成“大企業(yè)頂天立地、中小企業(yè)生機(jī)勃勃”的企業(yè)生態(tài)。（11月7日《湛江日?qǐng)?bào)》）
如果將經(jīng)濟(jì)生態(tài)比作森林，那么就像森林中既要有參天大樹，也要有小草、灌木一樣，后者雖弱小，卻是生態(tài)鏈中最基礎(chǔ)的一環(huán)。當(dāng)我們習(xí)慣于仰望頂天立地的大企業(yè)時(shí)，絕不能忽視生機(jī)勃勃的中小微企業(yè)。
榜樣就在身邊。深圳被譽(yù)為“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)第一城”，與其他城市相比，最突出的特點(diǎn)就是民營(yíng)企業(yè)不僅數(shù)量多，而且實(shí)力強(qiáng)。一方面，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的2023中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，前十名有4家來(lái)自深圳；另一方面，深圳的商事主體已突破400萬(wàn)戶，創(chuàng)業(yè)密度居于全國(guó)大中城市首位，每5個(gè)人中就有1個(gè)“老板”。不僅擁有華為、騰訊、比亞迪、大疆等一批家喻戶曉的世界級(jí)巨頭，還有千千萬(wàn)萬(wàn)如云鯨智能般蓬勃生長(zhǎng)的中小企業(yè)。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和深圳等兄弟城市近年來(lái)的實(shí)踐來(lái)看，只有同時(shí)具備一批“頂天立地”的大企業(yè)和“鋪天蓋地”的中小企業(yè)，一個(gè)地區(qū)才能保持源源不斷的發(fā)展活力。
新形勢(shì)下抓經(jīng)濟(jì)，要千方百計(jì)把市場(chǎng)主體保護(hù)好，想方設(shè)法讓市場(chǎng)主體多起來(lái)、活起來(lái)、大起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)，讓市場(chǎng)主體當(dāng)家作主、活力迸發(fā)，形成“大企業(yè)頂天立地、中小企業(yè)生機(jī)勃勃”的企業(yè)生態(tài)。
把良好的企業(yè)生態(tài)“養(yǎng)”出來(lái)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是根本途徑。營(yíng)商環(huán)境優(yōu)，則市場(chǎng)主體生得出、長(zhǎng)得大、活得好?？傮w上看，深圳市場(chǎng)主體量大質(zhì)優(yōu)，這是“熱帶雨林”式營(yíng)商環(huán)境結(jié)出的碩果?！盁o(wú)事不擾，有求必應(yīng)”，是深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在。近年，湛江也在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境上下了一番苦功。比如全面推行招商服務(wù)“七件套”——熟地招商、拿地即開工、全程代辦、廠房代建、融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金、固投獎(jiǎng)勵(lì)，為項(xiàng)目落地建設(shè)、運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供全流程的服務(wù)保障。營(yíng)商環(huán)境就是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境沒有最好、只有更好。
把良好的企業(yè)生態(tài)“養(yǎng)”出來(lái)，發(fā)力產(chǎn)業(yè)集群是關(guān)鍵招數(shù)。大企業(yè)是“大樹”，只有形成集群才能成為“森林”；小微企業(yè)是“小草”，只有鋪天蓋地才能形成“氣候”，才能形成良好的經(jīng)濟(jì)生態(tài)。實(shí)踐表明，大企業(yè)通過(guò)技術(shù)溢出和產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)，會(huì)不斷吸引中小企業(yè)在周邊集聚，成為新集群的孵化器。如在東莞，僅步步高一家手機(jī)企業(yè)就帶動(dòng)周邊形成了一個(gè)年產(chǎn)值300億元的模具產(chǎn)業(yè)集群。一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群在大企業(yè)帶動(dòng)下也逐漸向創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)，催生了一大批專業(yè)化的“隱形冠軍”。這種大企業(yè)與中小企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈合作協(xié)同創(chuàng)新，塑造了競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
把良好的企業(yè)生態(tài)“養(yǎng)”出來(lái)，見到具體成效是重要標(biāo)準(zhǔn)。政策出了，舉措定了，落實(shí)得怎么樣，要“以結(jié)果論英雄”。只有把市場(chǎng)主體數(shù)量增加、活力增強(qiáng)、產(chǎn)出擴(kuò)大、質(zhì)量提升作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，聽取市場(chǎng)主體真實(shí)感受，強(qiáng)化第三方評(píng)價(jià)，及時(shí)優(yōu)化政策措施，才能讓扶持、服務(wù)市場(chǎng)主體的好政策、好措施，盡快轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)主體不斷發(fā)展壯大的好效果。要常態(tài)化開展企業(yè)大走訪、深調(diào)研，全面摸清需求，“一業(yè)一策、一企一策”做好個(gè)性化服務(wù)，努力讓更多“小而美”“美而精”的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)。中小企業(yè)有活力，湛江經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有底氣。
“大企業(yè)頂天立地、中小企業(yè)生機(jī)勃勃”，如鳥之雙翼，必能穩(wěn)穩(wěn)托起湛江經(jīng)濟(jì)的騰飛。
