????上海交通大學(xué)MBA華南研修班自2012年于湛江設(shè)立以來，已經(jīng)順利地完成了五期開班，許多來自湛江、茂名和廣州等地區(qū)積極上進(jìn)的同學(xué)通過參加學(xué)習(xí)，開闊了視野，增長了知識，拓寬了商圈，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)了。第六期上海交通大學(xué)MBA華南研修班即將于3月21日開班，將進(jìn)行《人力資源管理-—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方式與人才管理模式創(chuàng)新》課程講座。
????1、課程背景：企業(yè)競爭日趨激烈，技術(shù)迅猛發(fā)展，許多公司在醞釀新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從而為股東和客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)持續(xù)成功的秘訣在哪里？企業(yè)如何應(yīng)對多方挑戰(zhàn)，構(gòu)建持久競爭力？戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，而組織能力則是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最有利保證。講座將著重闡述如何應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源的各種方法和工具，幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價(jià)值并獲得競爭優(yōu)勢。
????2、課程目的:本課程旨在提供系統(tǒng)的理論框架，幫助公司判斷在新的戰(zhàn)略方向上他們所應(yīng)具備的組織能力，以及如何在新的組織能力基礎(chǔ)上將員工能力、公司文化和組織治理等重新加以統(tǒng)一和整合。
????3、課程內(nèi)容：本課程旨在幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)一些重要概念和工具，并運(yùn)用到他們公司的實(shí)際環(huán)境中去。在整個(gè)教學(xué)過程中，我們將采用多種教學(xué)方法，以激發(fā)學(xué)員的思維和學(xué)習(xí)興趣，如課堂講座、案例分析、案例視頻、最佳實(shí)踐分享、分組討論和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目應(yīng)用等。課程主要涵蓋了下述主題：發(fā)展組織能力，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；將企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理行動(dòng)；發(fā)展員工能力；培養(yǎng)所需人才，確保持續(xù)增長；塑造員工思維模式，獲取商業(yè)成功；改進(jìn)員工治理方式等。
????4、主講老師:張嘉偉博士——中國知名人力資源管理專家中國人民大學(xué)工商管理碩士、心理學(xué)博士；美國哥倫比亞大學(xué)教育學(xué)院家族企業(yè)傳承課題訪問學(xué)者；美國斯坦福大學(xué)SCID中心成長型企業(yè)發(fā)展人力資源管理課題訪問學(xué)者；日本早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系 HRM研究所中國特約研究員；常年擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大MBA課程主講教授；香港理工大學(xué)特聘教授職務(wù)，主講MBA/EMBA人力資源管理課程。
主要著作如下：文字著作：《職業(yè)心理學(xué)》 俞文釗 張嘉偉 2007年8月 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 人力資源管理雜志《尚學(xué)趣》 主編中國文章發(fā)表（部分）：中國經(jīng)營報(bào) 《“4Q”理論看中國人心態(tài)變化》、《國內(nèi)民營企業(yè)“人力突圍”》等、經(jīng)理人雜志 《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下中國企業(yè)人力成本分析與控制》、《中國企業(yè)人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)》等企業(yè)家雜志 《中國中小企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析》視頻著作：人力財(cái)智全攻略系列課程 《卓越經(jīng)營》、《優(yōu)秀人才》、 《高效工作》等
課程大綱：
第一天
上午：管理趨勢----如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的“底層代碼”與管理創(chuàng)新
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和多元化社會(huì)對人力資源管理的影響與挑戰(zhàn)
2.管理者如何認(rèn)知“人”、“人力”“人才”的區(qū)別
3.金融危機(jī)對于中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)人才管理的影響與管理模式創(chuàng)新思路解析
下午：
1．中國企業(yè)人力資源管理“底層代碼”設(shè)計(jì)思路解析
2.企業(yè)全員參與式人力資源管理必做的十件事
3.人性弱點(diǎn)分析與企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思維
第二天：
上午：人才儲(chǔ)備篇----發(fā)展人員戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的框架
1.中國企業(yè)人才管理的兩大現(xiàn)實(shí)危機(jī)分析
2危機(jī)時(shí)代中國企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略
3.企業(yè)如何選才與核心人才保留策略
4.企業(yè)如何控制人力成本與人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5.企業(yè)如何設(shè)計(jì)企業(yè)人才供應(yīng)鏈
案例分析與課堂演練：
危機(jī)時(shí)代企業(yè)如何設(shè)計(jì)“核心人才梯隊(duì)構(gòu)建與人力成本風(fēng)險(xiǎn)控制”
企業(yè)員工培訓(xùn)成本分析計(jì)算模型
員工訓(xùn)練成本投入回報(bào)周期與控制節(jié)點(diǎn)
引導(dǎo)式服從的訓(xùn)練模式分析
下午：人力財(cái)智篇 ---- 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃如何與人才梯隊(duì)銜接（優(yōu)術(shù)）
1．“信息上行，權(quán)力下行”的管理模式在企業(yè)內(nèi)如何執(zhí)行？
2．管理制度執(zhí)行的障礙與應(yīng)對策略
3．管理團(tuán)隊(duì)如何高效職能分工與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升執(zhí)行能力的方法
4．如何運(yùn)用績效考評進(jìn)行企業(yè)核心人才管理
案例分析與課堂演練：如何實(shí)施績效管理結(jié)果進(jìn)行組織人才戰(zhàn)略規(guī)劃
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????活動(dòng)時(shí)間
????2015年3月21-22日
????活動(dòng)場地
????第一天：湛江金海酒店
????第二天：湛江科技企業(yè)孵化器大樓
????一次足以重塑人才理念的思想盛宴
????一位融合中西文化并致用的EMBA導(dǎo)師
????一堂感染力超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)課程
????歡迎參加學(xué)習(xí)、提供贊助協(xié)辦、預(yù)約座位 0759-2182109。微信客服：chenhqme
????特別感謝以下單位提供活動(dòng)幫助：湛江市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)湛江市科學(xué)技術(shù)局
????從優(yōu)秀走向卓越
