2014年12月19日，廣東省高級(jí)人民法院作出判決：紅罐涼茶裝潢所有權(quán)歸王老吉所有，加多寶涼茶外包裝已構(gòu)成對(duì)王老吉的侵權(quán)，需賠償王老吉1.5億元經(jīng)濟(jì)損失及合理維權(quán)費(fèi)用26萬(wàn)余元。廣藥集團(tuán)在收回王老吉商標(biāo)時(shí)，附屬于涉案知名商品的特有包裝裝潢就應(yīng)一并歸還給廣藥集團(tuán)。2014年12月22日，加多寶集團(tuán)在北京召開(kāi)媒體說(shuō)明會(huì)，表示將堅(jiān)決向最高人民法院上訴，并且面向全球征求律師以堅(jiān)決捍衛(wèi)“紅罐屬于加多寶”的合法權(quán)益。
紅罐裝潢權(quán)爭(zhēng)奪案中敗訴者加多寶上訴是意料之內(nèi)的事情，因?yàn)榧t罐裝潢權(quán)對(duì)涼茶兩龍頭的后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)成敗至關(guān)重要。涼茶的紅罐裝潢權(quán)早已深入人心，擁有廣泛而堅(jiān)實(shí)的消費(fèi)群體，更為重要的是王老吉和加多寶都采用紅罐包裝。敗訴者加多寶勢(shì)必不能采用紅罐裝潢，不僅失去培養(yǎng)已久的消費(fèi)群體，更面臨更新包裝、新包裝營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的時(shí)間和資金成本。由此不僅錯(cuò)失當(dāng)下較為重要的春節(jié)盛宴，更將會(huì)在未來(lái)長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。
相對(duì)而言，王老吉收回紅罐裝潢權(quán)的利好就不言而喻。一則是針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加多寶因更換包裝自顧不暇，王老吉迎來(lái)了良好的市場(chǎng)拓展期；二則是王老吉品牌與紅罐裝潢因此次判決合法、有效、排他性的融合，整體形象根深蒂固、更為消費(fèi)者認(rèn)可，可謂是王老吉鞏固和進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的利器。
事實(shí)上王老吉自2012年收回商標(biāo)之后一直在不斷努力，致力于將中華老字號(hào)民族品牌發(fā)揚(yáng)光大、將涼茶文化傳播開(kāi)去。收回商標(biāo)之初，王老吉產(chǎn)能不足，但是其借助廠(chǎng)外車(chē)間完美解決這個(gè)問(wèn)題，以此彌補(bǔ)丟失的市場(chǎng)先機(jī)。在渠道開(kāi)拓方面王老吉更勝一籌，采用先超市后餐飲的策略，由易及難，迅速開(kāi)拓了新的渠道。如今，無(wú)論是在超市還是便利店、餐館，王老吉隨處可見(jiàn)，王老吉用實(shí)際行動(dòng)證明了自己在渠道發(fā)力的成績(jī)。更為重要的是王老吉針對(duì)產(chǎn)品作出改良，先后推出低糖型、無(wú)糖型和固體王老吉涼茶，創(chuàng)新和差異化發(fā)展意識(shí)凸顯。
對(duì)于飲料品牌而言，營(yíng)銷(xiāo)是至關(guān)重要的，王老吉深知如此，不斷推出新策略以謀取市場(chǎng)。首先是品牌文化的塑造和宣傳，當(dāng)下國(guó)內(nèi)各行業(yè)均已經(jīng)進(jìn)入品牌發(fā)展階段，通過(guò)品牌文化可以提高消費(fèi)者品牌認(rèn)知，形成客戶(hù)粘性。真因此，王老吉推出更符合中國(guó)人傳統(tǒng)的“吉文化”，并且選擇更有氛圍的春節(jié)大力宣傳。即便此次紅罐案勝訴后，面對(duì)加多寶再次上演的“悲情營(yíng)銷(xiāo)”王老吉仍然抓住了時(shí)機(jī)，發(fā)布“過(guò)吉祥年喝王老吉 總有吉祥好意頭”的2015年新春營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，并推出“福祿壽禧財(cái)吉”吉祥罐系列，賺足了眼球。此舉無(wú)論文化定位、時(shí)間選擇都恰到好處、深入人心，市場(chǎng)反應(yīng)也必然值得期待。
其次是借勢(shì)，王老吉的表現(xiàn)和切入點(diǎn)同樣出色?！渡嗉馍系闹袊?guó)》是國(guó)內(nèi)收視率極高的美食節(jié)目，若品牌贊助那宣傳無(wú)疑更有力度。王老吉于2014年上半年聯(lián)合《舌尖上的中國(guó)2》原班人馬制作微紀(jì)錄片《平衡》，詳細(xì)闡述涼茶與辣味道的平衡之道，完美契合王老吉的“怕上火”定位。此后，王老吉更是以4000萬(wàn)獲得《舌尖上的中國(guó)》第三季飲料行業(yè)唯一合作伙伴席位，未來(lái)隨著節(jié)目的制作和播出，王老吉也將迎來(lái)品牌和業(yè)績(jī)的雙豐收。
最后是營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的選擇，王老吉選擇新舊媒體齊上陣的策略。央視是王老吉的第一選擇，其以8100萬(wàn)贏(yíng)得央視第一標(biāo)。央視輻射面廣、受眾群體多，能夠達(dá)到品牌宣傳和提升雙重目的。如今隨著微信、電商的發(fā)展壯大，新媒體對(duì)消費(fèi)者的影響力也在加強(qiáng)。王老吉也跟隨市場(chǎng)發(fā)展角度，積極利用新媒體網(wǎng)羅年輕消費(fèi)群體。
王老吉在做好自身的同時(shí)，更是肩負(fù)宣揚(yáng)涼茶文化的重任。建立涼茶博物館、成立王老吉文化研究會(huì)等都是宣揚(yáng)涼茶文化的具體、真實(shí)舉措。不僅于此，王老吉還致力于涼茶的國(guó)際化進(jìn)程，2013年6月份廣藥集團(tuán)與瑞士SGS針對(duì)涼茶國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的研究展開(kāi)合作，為涼茶走向全球市場(chǎng)奠定重要基礎(chǔ)。王老吉已然成為中國(guó)涼茶行業(yè)的帶領(lǐng)者。
紅罐裝潢權(quán)歸屬解決之后，未來(lái)涼茶行業(yè)的領(lǐng)頭者也幾乎確定。雖然當(dāng)下因?yàn)閿≡V者加多寶的上訴，一審結(jié)果并未生效，但是紅罐裝潢權(quán)歸屬王老吉僅是時(shí)間問(wèn)題。王老吉自收回王老吉商標(biāo)以來(lái)，在產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、涼茶文化均有較大作為，如今紅罐裝潢權(quán)的回歸為王老吉添加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，王老吉在涼茶市場(chǎng)的霸主地位由此開(kāi)啟。
