譚力系何華章入仕途領(lǐng)路人
譚力任成都市委宣傳部長期間，將市場化媒體成都商報并入成都日報，成都商報社長何華章出任成都日報社總編輯，由此將何華章帶入仕途
李春城在成都的施政思路，除了對內(nèi)大搞城市建設(shè)，拆遷征地發(fā)展房地產(chǎn)，對外全力依靠“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”這個金字招牌，為其謀取政績。而為其充當(dāng)吹鼓手的重要人物就是時任成都市委常委、宣傳部長的何華章。今年年初被中紀(jì)委調(diào)查時，何的職務(wù)為遂寧市市長。
何華章曾任成都商報總編輯、社長。作為都市報的改革先鋒，何華章曾帶領(lǐng)成都商報走市場化道路并獲成功。
1999年，何華章成立博瑞投資有限公司，注冊資本1.23億元，掌握成都商報的經(jīng)營命脈。隨后博瑞上市，更名為博瑞傳媒。
了解內(nèi)情的人士稱，博瑞成立時，何華章和另外幾個股東并未出錢，每人就占數(shù)千萬元的股份，這在當(dāng)時爭議很大。上市后，每個股東分的錢更多。何華章也被稱為全國最有錢的報人。
據(jù)成都市委內(nèi)部人士稱，當(dāng)年，博瑞傳媒上市時，前不久落馬的海南省副省長譚力時任成都市委宣傳部部長，并在博瑞傳媒持有暗股。
譚力從1998年開始任成都市委宣傳部長2年。其時，譚力做了一個大手筆，將市場化媒體成都商報并入成都日報，成都商報社長何華章出任成都日報社總編輯，由此將何華章帶入仕途。
2002年，何華章調(diào)任成都市任宣傳部長。一位與何華章關(guān)系密切的朋友對新京報記者說，他當(dāng)時勸何華章，都已經(jīng)身家數(shù)千萬，何必還要來趟官場渾水？何則回應(yīng)：“你不懂，你是個迂夫子”。
據(jù)何的朋友透露，何華章最初并未獲李春城重用，經(jīng)過他數(shù)年運(yùn)作，抓住了李春城需要宣傳“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的機(jī)會，逐漸得到李的認(rèn)可。
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌是李春城到成都打造的一張名片，他從2003年開始提出這個概念。2007年，成渝城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革試驗區(qū)獲國務(wù)院批準(zhǔn)。
為獲得更大的政績，李春城讓何華章對外大規(guī)模宣傳成都經(jīng)驗。
據(jù)成都市一位曾負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌思路體系創(chuàng)立的學(xué)者稱，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌概念是上海市最先提出。經(jīng)過何華章運(yùn)作，媒體、學(xué)者炒作，最終成為了“成都模式”，并被全國效仿。
在2007年到2012年，何華章找到很多學(xué)者為“成都模式”著書立說，其中不乏有北大、清華等高校的知名學(xué)者。
據(jù)知情人士透露，這些知名學(xué)者都獲得不菲的報酬，甚至有明星教授給成都著書，一次獲得數(shù)百萬元回報。這些資金多由博瑞傳媒負(fù)責(zé)運(yùn)作。另外，成都市委宣傳部也由原來的清水衙門，變成一年數(shù)億元經(jīng)費(fèi)的富衙門。
