????通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)》課程，想到如果有一天作為高速騰飛的全球500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)平安集團(tuán)下屬三級(jí)機(jī)構(gòu)--湛江平安從一家蓬勃向上且領(lǐng)先市場(chǎng)的壽險(xiǎn)公司一旦淪為一家市場(chǎng)上平庸的二流公司，而作為這家機(jī)構(gòu)的員工之一，思之發(fā)恥。湛江平安從96年一間只有幾十人的辦事處一直發(fā)展到現(xiàn)在超越2000人的大型三級(jí)機(jī)構(gòu)，成績(jī)來(lái)之不易。而企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，假如發(fā)展停滯或出現(xiàn)倒退，也是一朝之事，究其根本，還是人的問(wèn)題，就是現(xiàn)在的我們?nèi)狈α宋C(jī)意識(shí)，缺乏了主人翁精神，缺乏了感恩之心。
????因此總公司在這個(gè)時(shí)候發(fā)起《強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)》課程，正是為我們湛江平安全體內(nèi)外勤敲響警鐘！
????原因是什么？
????小富則安、坐享其成；得過(guò)且過(guò)，投機(jī)取巧；斤斤計(jì)較，患得患失；不講付出，只求索?。徊磺笥泄?，但求無(wú)過(guò)；所有這些負(fù)面的心理均會(huì)令我們每天抱怨，均是阻礙我們步伐，潛服企業(yè)危機(jī)并惡化的原因。企業(yè)的危機(jī)說(shuō)到底就是企業(yè)員工的危機(jī)，一個(gè)企業(yè)從上而下團(tuán)結(jié)進(jìn)取，正氣旺盛，就一定能戰(zhàn)勝種種困難，穩(wěn)步發(fā)展。
????我們將會(huì)怎樣？
????商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退!
????退則淪為一家市場(chǎng)上平庸的二流公司；奮勇前進(jìn)則成為廣分最大的三級(jí)機(jī)構(gòu)，繼續(xù)在湛江市場(chǎng)成為主導(dǎo)并領(lǐng)先的人壽保險(xiǎn)公司。
????我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?
????要想湛江在廣分領(lǐng)先，在市場(chǎng)一流，則唯有湛江的內(nèi)外勤人員心態(tài)技能、管理水平也做到領(lǐng)先，做到一流。
????我們唯一能夠支配的，只有我們自已的努力。保持艱苦奮斗的作風(fēng)，保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的危機(jī)意識(shí)。勇于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的優(yōu)點(diǎn)。以湛江平安壯大發(fā)展為自已成長(zhǎng)的努力方向。明確崗位職責(zé)，在盡職盡責(zé)做好本職工作的基礎(chǔ)上，多想想自已能為公司的做大做強(qiáng)目標(biāo)付出什么。
????從我做起，從現(xiàn)在做起。以績(jī)效領(lǐng)先為唯一目標(biāo)、緊跟公司步伐，機(jī)構(gòu)各部門(mén)都融入平安的排名文化，各職能部門(mén)若都能在廣分排名中領(lǐng)先，機(jī)構(gòu)自然也會(huì)領(lǐng)先于全省三級(jí)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)先于湛江市場(chǎng)，永遠(yuǎn)不會(huì)淪為一家市場(chǎng)上平庸的二流公司。
