昨日（9月11日），《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，繼今年4月宣布要退出美國市場后，全球三大零售商之一英國Tesco（樂購）集團宣布，將其在美國的150家虧損的Fresh&Easy商店出售給美國億萬富翁RonBurkle旗下的投資公司YucaipaCompanies。
這是繼去年退出日本市場后，樂購在英國以外遭受的又一個重大打擊。在業(yè)界看來，樂購在上述市場的持續(xù)低迷拖累了本土的經(jīng)營，但隨著這些市場的漸漸剝離，本土業(yè)績能否好轉(zhuǎn)還屬未知。
海外市場逐步退出/
本周二，樂購方面已經(jīng)同意出售美國業(yè)務一事。據(jù)悉，除了將150家虧損的Fresh&Easy商店賣掉外，剩余的50家店面將在未來幾周內(nèi)關(guān)閉，從而退出美國市場。
樂購首席執(zhí)行官菲利普-克拉克（PhilipClarke）表示，這150家店面的出售將保住超過4000名員工的飯碗。其還在一份聲明中指出：“對于樂購和Fresh&Easy的股東來說，Yucaipa收購Fresh&Easy是最好的結(jié)果，讓我們能有序地退出美國市場。”據(jù)悉，F(xiàn)resh&Easy將在三個月內(nèi)完成收購，期間，F(xiàn)resh&Easy店鋪將繼續(xù)經(jīng)營原來的業(yè)務。
《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，F(xiàn)resh&Easy食品連鎖店一直專注于提供低價健康的食品，主打自有品牌，在美國的店鋪主要分布在內(nèi)華達州、加利福尼亞州和亞利桑那州。
自2007年成立以來，樂購集團向其投資了近10億英鎊（約合人民幣96億元）。6年來，F(xiàn)resh&Easy連連虧損，去年其損失就高達1.69億英鎊（約合人民幣16億元）。分析人士多次表示，樂購如果繼續(xù)維持Fresh&Easy的經(jīng)營，純粹是在浪費人力物力。
據(jù)悉，除去出售的部分，即將關(guān)閉的店鋪所造成的損失約為1.5億英鎊（約合人民幣14.4億元）。事實上，今年4月，樂購宣布計劃出售其美國店面時就曾表示，美國業(yè)務已令其損失了大約12億英鎊（約合18億美元）。
這是繼去年退出日本市場后，樂購在英國以外遭受的又一重大挫折。2012年6月，樂購表示將出售樂購日本50%股權(quán)給日本大型零售集團永旺集團，作為退出日本市場的第一步。
在中國市場，樂購的日子一樣不好過，其在華擁有約130家門店，整體仍處于虧損狀態(tài)。就在此前，樂購和華潤創(chuàng)業(yè)宣布，擬合作建立合資公司，共同在內(nèi)地、香港和澳門經(jīng)營大賣場、超級市場等零售業(yè)。
根據(jù)公告，樂購僅持有合資公司20%的持股比例。分析人士指出，這意味著其基本對合資公司的在華發(fā)展戰(zhàn)略失去話語權(quán)，而樂購也成為了西方知名零售商在華“折戟”的又一案例。
隨著海外市場逐步的退出，有觀點質(zhì)疑，后續(xù)樂購會否全面放棄海外市場。
中投顧問流通行業(yè)研究員申正遠告訴記者，除了美國和日本，樂購目前在其他市場的經(jīng)營狀況雖然并不是很好，但還不至于要退出。不過，一旦這些市場的業(yè)績持續(xù)低迷，最終放棄也是可能的，包括中國市場。
有分析人士表示，海外市場業(yè)績的低迷確實拖累了本土的經(jīng)營，但隨著這些市場的漸漸剝離，其本土業(yè)績能否好轉(zhuǎn)也難說。
中國市場處境尷尬/
據(jù)美國《彭博商業(yè)周刊》報道，目前樂購在中國擁有131家店鋪。但就規(guī)模而言，它在中國大型超市零售細分市場中排在第八位，市場份額僅為2%。
在中國市場，國內(nèi)企業(yè)高鑫零售以及華潤已經(jīng)把外資零售巨頭甩在了后面。此前，中國消費者指數(shù)研究機構(gòu) “KantarWorldpanel”發(fā)布的市場動態(tài)報告顯示，今年二季度，外資賣場巨頭沃爾瑪在中國的市場占有率也已被華潤超越排至第三，而排名第一的則為高鑫零售。
在申正遠看來，不管是高鑫零售還是華潤，在對本土消費需求上的把控比較準確。另外，和沃爾瑪、家樂福不同的是，他們走的是農(nóng)村包圍城市的模式，經(jīng)營壓力以及成本壓力并沒有那么大，這些城市的崛起對他們的發(fā)展是很有利的。
華潤有一個特色，即多元化發(fā)展?！八皇且粋€業(yè)態(tài)，華潤旗下還有便利店、高端超市等。且多種業(yè)態(tài)都是依據(jù)消費者的需求，在布局上也是選擇和需求匹配的業(yè)態(tài)?！鄙暾h告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。
在最近零售業(yè)較為轟動的事件中，華潤和樂購的合作是其中之一。有分析指出，華潤此舉還另有意圖：通過和樂購的合作了解歐洲企業(yè)的運作，為其將來拓展歐洲市場埋下伏筆。
“華潤和樂購合作確實有向外發(fā)展的原因，通過成立合資公司，華潤很有可能參與到樂購全球的供應鏈體系中去，不斷學習樂購國際化的管理經(jīng)驗，對其后續(xù)發(fā)展是有幫助?！庇蟹治鋈耸空f道。
此前，萬達集團也傳出正在洽購歐洲最大院線Odeon&UCICinemasHoldings的消息。在業(yè)界看來，作為“更接地氣”的業(yè)態(tài)，在國內(nèi)已經(jīng)戰(zhàn)勝這些外資巨頭，中國零售企業(yè)能否走出國門，通過收購或者自己開店的模式進軍海外市場呢？
對此，申正遠表示，國內(nèi)的市場足夠龐大，且國內(nèi)的零售企業(yè)多是區(qū)域性的，真正全國擴張的并不多，所以國內(nèi)的零售企業(yè)后續(xù)還是以在國內(nèi)發(fā)展為主。
值得注意的是，具體到國內(nèi)的眾多零售企業(yè)，即便想要去國外發(fā)展，在一家一家拓展門店時，全球的供應鏈體系如何形成競爭優(yōu)勢是個問題。“零售企業(yè)的競爭很大程度上取決于產(chǎn)品的價格，這和采購直接相關(guān)，采購無法形成規(guī)模優(yōu)勢，擴張是很困難的。”申正遠表示。
